木門企業(yè)面臨“瓶頸”大關(guān) 如何才能渡劫

    現(xiàn)在木門行業(yè)不好做啊，這是大多數(shù)木門企業(yè)者的心聲。在面對低迷市場環(huán)境下，不少的傳統(tǒng)木門企業(yè)承受著很大的生存壓力。一方面銷售渠道的不斷更新，另一方面成本的不斷上升，利潤是一天比一天少。木門企業(yè)苦不堪言，發(fā)展也逐漸進(jìn)入了“瓶頸期”。那么如何才能讓木門企業(yè)重新振作起來，突破這一難關(guān)呢？

    進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃新品牌

    木門企業(yè)要對新品牌進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，運用科學(xué)的品牌技術(shù)，對品牌長遠(yuǎn)規(guī)劃，以品牌高度貫穿每一個環(huán)節(jié)。一般來說，新興木門品牌處于產(chǎn)品階段，因此，木門企業(yè)必須熟悉產(chǎn)品，并對其提煉和分析，讓產(chǎn)品說話，實現(xiàn)口碑傳播，比如做好市場調(diào)查、消費者痛點需求分析、產(chǎn)品和競品的SWOT分析、差異性賣點、訴求點、支持點、廣告語提煉等等。然后，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定適合的營銷戰(zhàn)略。新產(chǎn)品設(shè)計和體驗，起點也要高，做到“時尚化、個性化、高端化”。新產(chǎn)品剛開始設(shè)計和互動體驗時，必須充分考慮目標(biāo)消費者時尚化個性需求，否則，很難贏得目標(biāo)消費者認(rèn)同與共鳴。

    快速準(zhǔn)確的開拓市場

    如今有很多木門企業(yè)在積極地開拓二三線市場，二三線市場人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場需求在不斷擴(kuò)大，競爭壓力相對較小，為木門企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會。雖然有很大的利潤空間，但想把它占為己有也并非易事。一線市場空間大、規(guī)模大，但是由于品牌眾多，競爭激烈，相對發(fā)展空間狹小，競爭壓力大。二三線市場人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場需求在不斷擴(kuò)大，競爭壓力相對較小，為木門企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)會。木門品牌搶灘二三線市場，成為當(dāng)下市場拓展的關(guān)鍵。有業(yè)內(nèi)人士提醒木門企業(yè)，開拓二三線市場需牢牢記住“三字訣”:快、準(zhǔn)、狠!

    提供人性化售后服務(wù)

    現(xiàn)在很多木門企業(yè)都在發(fā)展電商，售后問題是制約其快速發(fā)展的一大瓶頸。傳統(tǒng)木門企業(yè)在訂單配送的問題上很難有較為正規(guī)的配送團(tuán)隊，一般都是委托第三方實現(xiàn)配送安裝等一站式服務(wù)，這點在木門電商身上體現(xiàn)的更為明顯。在木門等家居品牌的產(chǎn)品配送安裝上，存在的問題非常多，用戶零散分散，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程復(fù)雜；師傅全國各地；無法統(tǒng)一管理；產(chǎn)品類型多樣，不能形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；另外還存在著運輸風(fēng)險；流程監(jiān)控，安裝技術(shù)等等諸多問題。因此，為了打破這一發(fā)展瓶頸，木門企業(yè)必須做出改變，完善售后服務(wù)。

    一時的低迷不代表一世的低迷，木門企業(yè)需要振作精神，充滿信心，努力完善自身的品牌與產(chǎn)品，勇敢的面對各種各樣的挑戰(zhàn)！

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。