為木門行業(yè)注入新鮮血液 走出市場(chǎng)低谷時(shí)期

    人們常說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這是因?yàn)槭聵I(yè)到達(dá)高峰期想要攀升更高的位置，非常難，搞不好所有的努力有前功盡棄。就比如公眾明星人物，已經(jīng)成為了眾人矚目的歌王亦或是演帝，只有轉(zhuǎn)型不斷尋求突破才會(huì)不被世人遺忘。對(duì)于木門企業(yè)來說，同樣如此，發(fā)展至今已經(jīng)日益成熟面臨著轉(zhuǎn)型，只有不斷的為行業(yè)注入新鮮血液不斷提升自我，才能周處市場(chǎng)低谷時(shí)期。

    木門行業(yè)低谷期需注入新鮮血液

    目前整個(gè)木門等傳統(tǒng)制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了相對(duì)低迷期與調(diào)整期。對(duì)于賣場(chǎng)而言，不斷占領(lǐng)市場(chǎng)與提高自身的市場(chǎng)占有率，跑馬圈地;對(duì)于經(jīng)銷商而言，經(jīng)歷了家居建材行業(yè)的數(shù)十年的高速發(fā)展與黃金期，成功的經(jīng)銷商基本完成了賺取**桶金的原始積累，沒有抓住機(jī)會(huì)的經(jīng)銷商只能按照夫妻店的方式維系著自己的生存與生活，同時(shí)在猶豫中考慮是否轉(zhuǎn)行;對(duì)于家居建材制造工廠與品牌運(yùn)營(yíng)商而言，更多的在考慮如何與強(qiáng)勢(shì)賣場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)盟合作，爭(zhēng)取更多的合作與開店機(jī)會(huì)，同時(shí)也在積極的思考未來行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)意營(yíng)銷，以此更好的“討好”未來主力消費(fèi)群體，力保自己在家具行業(yè)的低谷時(shí)期成功突圍。

    然而在這種形勢(shì)下，卻仍然有“新鮮血液”得到業(yè)內(nèi)的關(guān)注！雖然新品牌想在中國(guó)這樣獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展起來需要交納不少學(xué)費(fèi)，需要具備足夠的實(shí)力才能度過品牌難過的導(dǎo)入期與成長(zhǎng)期，沒有實(shí)力無異于以卵擊石；這是事實(shí)，但同時(shí)我們也能感受到未來的木門等家居建材行業(yè)一定還存在著非常大的發(fā)展空間，而只有新銳品牌才能成為另一個(gè)時(shí)代的領(lǐng)軍者。

    打造差異化新品牌刺激市場(chǎng)進(jìn)步

    新銳品牌想要在扎根于傳統(tǒng)模式的木木門行業(yè)站穩(wěn)腳跟，則必須要走出一條差異化道路來!這也是沒有過往發(fā)展包袱的新品牌所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)！

    首先，新銳木門品牌從一開始更多的定位就是小眾群體。從來不考慮大規(guī)模生產(chǎn)，新銳品牌的設(shè)計(jì)一定是符合國(guó)際化流行趨勢(shì)，從設(shè)計(jì)產(chǎn)品上一定是非常苛刻的。所以新銳品牌需要有非常強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，有非常強(qiáng)的整合國(guó)際家具發(fā)展趨勢(shì)的能力，是未來中國(guó)市場(chǎng)5-10年的主流顯現(xiàn)。

    其二，新銳木門品牌一定是原創(chuàng)，但是具有較高的工藝門檻，從造型與工藝上要求高，細(xì)節(jié)精益求精，而且手工藝制作占比重較大，去工業(yè)化程度高，不易模仿。

    再者，新銳木門品牌的設(shè)計(jì)研發(fā)能力很強(qiáng)，更新?lián)Q代的速度較快，能讓喜歡的消費(fèi)者時(shí)時(shí)關(guān)注，不斷進(jìn)行口碑傳遞，不斷增強(qiáng)其美譽(yù)度，通過長(zhǎng)期積累從而建立知名度；從市場(chǎng)渠道看，目標(biāo)消費(fèi)群體針對(duì)性強(qiáng)，定位較高，對(duì)待專賣店選址要求高，不輕易擴(kuò)張的“高調(diào)”心態(tài)將是助力這些“初生牛犢不怕虎”新銳企業(yè)大步向前的助推力！

    總的來說，在日新月異的大環(huán)境下，木門企業(yè)想要獲得更有利的市場(chǎng)地位，需要不斷的加入新鮮血液，不斷創(chuàng)新打造差異化文化，才能沖出重圍，贏得未來。

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