地板行業(yè)套上“倒閉咒” 規(guī)避倒閉風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該如何做？

    目前，家居建材行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，對(duì)于在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年的地板行業(yè)來說，同樣也不例外。市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得地板企業(yè)的生意更難做，資金風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)，部分地板企業(yè)在這種背景下，已經(jīng)由于資金問題而不得不走向倒閉的道路上。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度加快的市場(chǎng)上，地板企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)倒閉浪潮?

 
　　多種原因?qū)е录揖咏ú氖袌?chǎng)出現(xiàn)倒閉潮
 

　　自去年起，就接連出現(xiàn)了大型家具企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。家具企業(yè)倒閉潮的出現(xiàn)一方面是眾多中小型家具企業(yè)不耐行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面是還是眾多行業(yè)紛紛跨界經(jīng)營(yíng)，涌入家具行業(yè)的市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。其實(shí)歸根結(jié)底，還是在于企業(yè)決策經(jīng)營(yíng)失誤以及自身經(jīng)營(yíng)管理的問題。對(duì)于地板企業(yè)而言，又是哪些原因?qū)е铝似渥呦虻归]的呢?

 
　　首先，渠道嚴(yán)重縮水。在如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，品牌地板銷售渠道變少，從而導(dǎo)致經(jīng)銷商利潤(rùn)空間減小，很多經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)信心不足，最終選擇放棄。其次，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式成本大，但利潤(rùn)小。于是很多品牌地板企業(yè)做出了相應(yīng)的舉措，業(yè)內(nèi)人士都應(yīng)該知道去年生產(chǎn)線已經(jīng)裁掉部分工人了，而今年則主要是裁掉一些管理人員，甚至有些企業(yè)高管主動(dòng)離職。

 
　　地板企業(yè)規(guī)避倒閉浪潮需多角度出發(fā)
 

　　面對(duì)倒閉浪潮洶涌的地板市場(chǎng)，企業(yè)又該如何來改變現(xiàn)狀呢?**，生產(chǎn)上精藝化生產(chǎn)，降低一切可以降低的成本;第二，在逐漸縮水的渠道上面還要繼續(xù)提高渠道占有率;第三，改革傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行精細(xì)化管理。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式已不適用當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;第四，提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，做好經(jīng)銷商與終端消費(fèi)者的服務(wù);第五，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷策略，加入互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)思路不適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下的一個(gè)潮流也是一種趨勢(shì)。

 
　　面對(duì)地板行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)要深刻的認(rèn)識(shí)到那些已經(jīng)倒閉的家具建材企業(yè)破產(chǎn)的原因，反思自己的經(jīng)營(yíng)是否也出現(xiàn)了同樣的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的問題，正視問題，解決問題，提前做好預(yù)防倒閉現(xiàn)象出現(xiàn)的相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，千萬不要當(dāng)問題成為災(zāi)難時(shí)再來后悔。
 

　　在資本運(yùn)作速度加快的地板市場(chǎng)上，地板企業(yè)想要規(guī)避倒閉風(fēng)險(xiǎn)，還需要從自身出發(fā)，白熱化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)正在鞭策地板企業(yè)做出變革和挑戰(zhàn)，在這個(gè)行業(yè)洗牌期，企業(yè)唯有多方面關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，才能制定出一套適合自身發(fā)展的方案。

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