家具行業(yè)“洗牌期”， 企業(yè)須堅守的幾大要義!

    有數(shù)據(jù)顯示，2015年深圳關(guān)門倒閉的家具廠商超270家。一邊是各種行業(yè)紛紛涌入，跨界占領(lǐng)大批家具市場份額;另一邊是大量中小品牌庫存嚴(yán)重，企業(yè)倒閉老板跑路。不容置疑，家具行業(yè)正在經(jīng)歷一場從“淘金”到“洗牌”的痛苦過程。那么，如何在當(dāng)今市場不景氣、線下向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級的大背景下避免“輪回”般的結(jié)局?

    內(nèi)部反省是首要必然之舉

    縱觀家具行業(yè)幾十年的發(fā)展歷程，傳統(tǒng)家具企業(yè)也曾一度占據(jù)了國內(nèi)家具市場“半壁江山”。但轉(zhuǎn)眼間，供應(yīng)鏈、渠道、庫存等問題接連爆發(fā)，許多板式家具企業(yè)在區(qū)區(qū)幾年內(nèi)被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆轉(zhuǎn)。時至今日，市場化越來越成熟，經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來越明確，沒有與時俱進(jìn)，沒有團(tuán)隊，沒有資金，沒有產(chǎn)品，盲目闖入市場、挑戰(zhàn)市場，純屬扯淡。

    與其抱怨市場不樂觀，還不如反思自身不足更為實際可行。每個企業(yè)都有不同的痛點，在當(dāng)今形勢下，并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期，尋找自身內(nèi)部原因，首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。

    改革創(chuàng)新方能屹立不倒

    不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅亡。優(yōu)勝劣汰自古就是大自然物種的生存準(zhǔn)則。市場考驗出強者，留下的都是精英。觀望世界500強企業(yè)發(fā)展歷程，無一不是在行業(yè)的低谷期絕處逢生，一步一個腳印，占領(lǐng)高地。

    “不革命，那就革你的命!”一個缺乏革新的企業(yè)，必定倒在市場的變革洪流中。經(jīng)濟(jì)的危機，才會迎來創(chuàng)新的春天。一個缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè)，沒有資格談未來。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的弊病，家具行業(yè)也不例外，唯有“創(chuàng)新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統(tǒng)框架，身未動而心先行;窮則思變，只有思維變革才能引發(fā)有效的創(chuàng)新。

    品牌質(zhì)量乃安身立命之本

    家具行業(yè)過了幾十年高枕無憂的日子，如今姍姍來遲地迎來變革時代。由于當(dāng)初行業(yè)的低門檻性，導(dǎo)致市場良莠不齊，問題層出不窮。洗牌不僅是對強弱的重新排名，更是對市場的健康整頓。

    在未來，家具行業(yè)也必定通過市場的整頓甩掉包袱，如家電、數(shù)碼行業(yè)般向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。而品牌的培育，是一個長期的累計過程，并非一時一刻就能顯現(xiàn)。產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)安身立身之本，質(zhì)量顯得尤為重要。過硬的質(zhì)量加上精美的包裝。另外，當(dāng)今的消費者是更加注重服務(wù)的一代，家具企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，打造質(zhì)量到服務(wù)的全套配置，才有在如今風(fēng)雨飄搖的家具行業(yè)馳騁的資本。

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