木門企業(yè)要樹立“大牌意識”走精品之路

    隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者越來越傾向于選擇品牌產(chǎn)品。因為品牌產(chǎn)品容易引發(fā)消費者的共鳴，易得到消費者的認(rèn)同以及滿足消費者的情感需求。作為木門企業(yè)而言，應(yīng)該樹立“大牌意識”，打造屬于自己的品牌產(chǎn)品，走精品之路。

    建立確保質(zhì)量精品形成的體系

    手工精制是賓利的文化傳統(tǒng)，自1931年以來，賓利車至今仍由經(jīng)驗豐富的工匠以手工拼裝，這些工匠們年輕時從學(xué)徒做起，經(jīng)過扎實的學(xué)習(xí)，進(jìn)入車間后，一生便與賓利為伴，造車手藝亦是代代相傳，經(jīng)千錘百煉令品質(zhì)完美無瑕。與現(xiàn)代化汽車生產(chǎn)流水線相比，賓利的生產(chǎn)線每分鐘只移動6英寸，每輛車要花上16至20星期才能完成。所謂慢工出細(xì)活，大部分造車工序均采用手工生產(chǎn)及加工：從車體焊接、涂裝，動力系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)組裝，內(nèi)裝真皮縫制以及原木加工等等。當(dāng)你看到如此現(xiàn)代的汽車產(chǎn)品是由經(jīng)驗豐富的工匠們一點點焊接成，一顆顆螺絲扳起來，一毫米一毫米地手工校正完成，就會明白為什么賓利會有“人生所追求的終級汽車品牌”的美譽。

    而中國木門市場要打造出色的文化品牌，木門企業(yè)就要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性，處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為自己形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

    建立長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新戰(zhàn)略

    大品牌引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)的趨勢，不僅源于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)，也是對市場競爭的充分體現(xiàn)，尤其關(guān)鍵的是，它反映了消費市場的需求趨勢。只有貼近消費需求，提供消費價值，切實為消費者帶來高品質(zhì)和真特色，才能真正俘獲消費者的心。

    打造品牌精品的學(xué)問絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進(jìn)，也不僅僅是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改觀，希望依據(jù)一種新的、更有利的某一點重新建立競爭優(yōu)勢。要做到這一點，企業(yè)必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。就像著名的飛利浦的品牌文化是感情與簡約，即從對顧客感情出發(fā)，使產(chǎn)品簡單實用。為此，飛利浦還建立了“品牌戰(zhàn)略智囊團”，科學(xué)定位飛利浦品牌，大大降低新品上市的營銷成本。

    木門企業(yè)要想做大品牌，必須要有“大牌意識”，貼近消費者的需求，為消費者帶來真真切切的高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)；木門企業(yè)還要建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，降低營銷成本。

    資源是有限的，而人的潛能是無限的。在有限的資源下，我們必須發(fā)揮人的無限潛能，將資源得到最合理的利用。木門企業(yè)就應(yīng)該圍繞一個相對穩(wěn)定的品牌中心，建立相關(guān)體系，整合現(xiàn)有資源，**限度利用好自己資源，走精致科學(xué)之路。

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