從淘金到洗牌 木門業(yè)須堅(jiān)守的三大要義
木門行業(yè)發(fā)展多年,以往繁盛的景象到如今只剩下蕭條,有數(shù)據(jù)顯示,2015年深圳關(guān)門倒閉的木門廠商超270家。一邊是各種行業(yè)紛紛涌入,跨界搶占木門市場(chǎng)份額;另一邊是大量中小品牌庫存嚴(yán)重,企業(yè)倒閉老板跑路想象層出不窮。顯然,木門行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)從“淘金”到“洗牌”的痛苦過程。對(duì)于木門企業(yè)而言,不管是繁榮時(shí)期還是洗牌時(shí)期,都須堅(jiān)守的則三大要義不能變。
一、內(nèi)部反省是企業(yè)必然之舉
縱觀木門行業(yè)幾十年的發(fā)展歷程,傳統(tǒng)木門企業(yè)也曾一度占據(jù)了國內(nèi)木門市場(chǎng)“半壁江山”。但轉(zhuǎn)眼間,供應(yīng)鏈、渠道、庫存等問題接連爆發(fā),許多板式木門企業(yè)在區(qū)區(qū)幾年內(nèi)被尚品宅配、小米等品牌跨界完成逆轉(zhuǎn)。時(shí)至今日,市場(chǎng)化越來越成熟,經(jīng)濟(jì)全球化導(dǎo)致分工越來越明確,沒有與時(shí)俱進(jìn),沒有團(tuán)隊(duì),沒有資金,沒有產(chǎn)品,盲目闖入市場(chǎng)、挑戰(zhàn)市場(chǎng),純屬扯淡。
與其抱怨市場(chǎng)不樂觀,還不如反思自身不足更為實(shí)際可行。每個(gè)企業(yè)都有不同的痛點(diǎn),在當(dāng)今形勢(shì)下,并非望穿秋水痛苦等待挺過洗牌期,尋找自身內(nèi)部原因,首先從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行變革是必然之舉。
二、革新方能屹立不倒于洪流
不在沉默中爆發(fā),就在沉默中滅亡。優(yōu)勝劣汰自古就是大自然物種的生存準(zhǔn)則。市場(chǎng)考驗(yàn)出強(qiáng)者,留下的都是精英。觀望世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展歷程,無一不是在行業(yè)的低谷期絕處逢生,一步一個(gè)腳印,占領(lǐng)高地。
“不革命,那就革你的命!”一個(gè)缺乏革新的企業(yè),必定倒在市場(chǎng)的變革洪流中。經(jīng)濟(jì)的危機(jī),才會(huì)迎來創(chuàng)新的春天。一個(gè)缺乏創(chuàng)新勇氣的行業(yè),沒有資格談未來。缺乏創(chuàng)新是傳統(tǒng)制造業(yè)的弊病,木門行業(yè)也不例外,唯有“創(chuàng)新+思維”。跨界的思維才能脫離傳統(tǒng)框架,身未動(dòng)而心先行;窮則思變,只有思維變革才能引發(fā)有效的創(chuàng)新。
三、產(chǎn)品質(zhì)量乃安身立命之本
木門行業(yè)過了幾十年高枕無憂的日子,如今姍姍來遲地迎來變革時(shí)代。由于當(dāng)初行業(yè)的低門檻性,導(dǎo)致市場(chǎng)良莠不齊,問題層出不窮。洗牌不僅是對(duì)強(qiáng)弱的重新排名,更是對(duì)市場(chǎng)的健康整頓。
在未來,木門行業(yè)也必定通過市場(chǎng)的整頓甩掉包袱,向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。而品牌的培育,是一個(gè)長(zhǎng)期的累計(jì)過程,并非一時(shí)一刻就能顯現(xiàn)。產(chǎn)品永遠(yuǎn)是企業(yè)安身立身之本,質(zhì)量顯得尤為重要。過硬的質(zhì)量加上精美的包裝。另外,當(dāng)今的消費(fèi)者是更加注重服務(wù)的一代,木門企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,打造質(zhì)量到服務(wù)的全套配置,才有在如今風(fēng)雨飄搖的木門行業(yè)馳騁的資本。
不管怎么樣,木門企業(yè)在洗牌這個(gè)重要時(shí)期,不僅要尋找內(nèi)部原因,還要不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新,注重產(chǎn)品質(zhì)量,才有可能在優(yōu)勝劣汰之中留存下來!
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