家居業(yè)發(fā)展開(kāi)始回暖 木門企業(yè)要開(kāi)始接招

    從上半年家居市場(chǎng)情況來(lái)會(huì)說(shuō)，家居景氣指數(shù)整體情況不是很好，市場(chǎng)處于低迷期，但隨著金九銀十的到來(lái)讓景氣指數(shù)開(kāi)始回升，經(jīng)濟(jì)回暖或?qū)槟鹃T行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新希望。不過(guò)面對(duì)這種“夾縫生機(jī)”企業(yè)更要一鼓作氣做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備，才能浴火重生。

    從“小錢”中擠出來(lái)賺大錢

    據(jù)某木門品牌經(jīng)銷商表示，大部分經(jīng)銷商的隱性“燒錢”損失來(lái)自于三個(gè)方面。

    一是物流。不管是長(zhǎng)途還是短途，物流費(fèi)用一定不能超過(guò)7-10%，否則純利潤(rùn)不會(huì)超過(guò)5%。多年來(lái)，他堅(jiān)持“拼整車”的模式，減少周轉(zhuǎn)，一次性發(fā)貨，節(jié)省了大量物流費(fèi)用。

    二是貨損。一般情況下，木門產(chǎn)品的長(zhǎng)途貨損率為1%。長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，這也是一筆不小的錢損?！盀榱私档瓦\(yùn)營(yíng)成本，我們與幾家大型物流公司達(dá)成長(zhǎng)期合作，我確保他的物流量，讓他降低運(yùn)價(jià)，他確保我的貨運(yùn)安全?！?

    三是倉(cāng)儲(chǔ)。許多經(jīng)銷商會(huì)租用倉(cāng)儲(chǔ)，但不大會(huì)科學(xué)利用倉(cāng)儲(chǔ)，這里也要“數(shù)據(jù)”管理，否則錢會(huì)被無(wú)形“燒”掉。

    為此，這位經(jīng)銷商與同行“拼租”擁有標(biāo)準(zhǔn)貨架和叉車設(shè)備的現(xiàn)代物流中心做倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，既大大降低了倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)損費(fèi)用，又加快了產(chǎn)品的搬運(yùn)、配送時(shí)間。如此一筆“小錢”算下來(lái)，隱性成本被逐漸降低，利潤(rùn)從管理、貨流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中“擠”出來(lái)，在賺錢難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。

    激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能實(shí)現(xiàn)**效益

    某連鎖家居運(yùn)營(yíng)企業(yè)的老總介紹，所謂“團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)”，就是將老板的壓力分解為團(tuán)隊(duì)的共同責(zé)任，集團(tuán)隊(duì)智慧，攻艱克難，活在當(dāng)前。該公司通過(guò)公司文化的引導(dǎo)，人文關(guān)懷等榮譽(yù)和物質(zhì)措施激勵(lì)，極大地激發(fā)“最強(qiáng)的生產(chǎn)力因素”——團(tuán)隊(duì)員工的潛能，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，與公司共進(jìn)共榮。

    今年上半年，該公司員工團(tuán)隊(duì)積極建言獻(xiàn)策，提供了多項(xiàng)改革意見(jiàn)，顯現(xiàn)“高手在民間”。其中，通過(guò)建立“數(shù)據(jù)模塊”和日日更新，研析市場(chǎng)及產(chǎn)品銷售態(tài)勢(shì)、調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、印證產(chǎn)品價(jià)格、調(diào)整庫(kù)存量值、確定物流周期、下達(dá)銷售指標(biāo)等，改過(guò)去的人工分析、經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)為數(shù)據(jù)研判，使研判和應(yīng)變更有依據(jù)，更為合理，人力、財(cái)力浪費(fèi)驟降。每一個(gè)環(huán)節(jié)中潛在的利潤(rùn)，逐漸浮出水面，實(shí)實(shí)在在收獲賬中。

    “不比不知道，一比嚇一跳。盡管都是薄利，但在重利難求之際，不虧就是賺，何況還獲得了維持運(yùn)營(yíng)的收益，已經(jīng)十分難得了。”該家居公司老總感慨地說(shuō)。

    細(xì)分市場(chǎng)求變進(jìn)行渠道下沉

    目前，一二線大城市成為木門品牌的競(jìng)爭(zhēng)高地，品牌蜂擁而來(lái)的結(jié)果是，廠商不是死掉，就是跑掉。但對(duì)市場(chǎng)充滿信心的廠商，采取的“活法”是：變!

    某經(jīng)銷商在大城市大賣場(chǎng)開(kāi)店多年，頗為老練沉穩(wěn)。兩年前，他敏銳地感到省城和一二線城市，一般木門品牌的市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越小，是到了“下鄉(xiāng)”的時(shí)候了。于是果斷“戰(zhàn)略性撤退”，瞄準(zhǔn)“國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)”，及“億萬(wàn)農(nóng)民進(jìn)城”的政策性市場(chǎng)變化，“兵發(fā)三四線”，在幾家地、縣級(jí)市場(chǎng)開(kāi)店經(jīng)營(yíng)。由于經(jīng)驗(yàn)豐富，推廣有力，經(jīng)銷的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保方面完全適合三四級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)群體的需求，銷路十分看好。今年以來(lái)，當(dāng)同行的經(jīng)銷商思謀渠道下沉?xí)r，他已在三四線市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟!

    不管怎樣，面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的變化，木門企業(yè)也要求變，只有從各個(gè)細(xì)節(jié)做到最好，不斷完善才能穩(wěn)占市場(chǎng)，讓發(fā)展之路走得更遠(yuǎn)。

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