地板市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)驟增 企業(yè)需開(kāi)啟“剛?cè)岵?jì)”的管理模式

    目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，地板企業(yè)在這一背景下也迎來(lái)了更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面。在當(dāng)下的市場(chǎng)上，地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也正在不斷升級(jí)，除了要求不斷創(chuàng)新以外，企業(yè)管理等方面的能力也直接決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。在這種情況下，地板企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)管理層面相關(guān)工作的把控能力。

 
　　地板企業(yè)需建立“剛?cè)岵?jì)”的管理方式

 
　　近年來(lái)，許多企業(yè)都在再造流程，一個(gè)企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡(jiǎn)潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒(méi)有斷裂和梗阻的地方。

 
　　在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對(duì)解開(kāi)中小地板企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小地板企業(yè)著力通過(guò)硬性的、統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造相對(duì)公平的環(huán)境，完善對(duì)員工的制約機(jī)制，強(qiáng)力改變那些根深蒂固的行為方式和習(xí)慣。柔性管理也是中小地板企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時(shí)不時(shí)體現(xiàn)最好，先剛性再人性才更符合中小地板企業(yè)的實(shí)際情況。
 

　　地板企業(yè)需注重外部管理模式的創(chuàng)新

 
　　現(xiàn)如今，資本運(yùn)作速度加快，資金成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的一環(huán)。地板企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽(yù)度要達(dá)到一定水平，才能發(fā)和貸款，并且發(fā)＊＊＊后對(duì)企業(yè)進(jìn)行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹(shù)立自己的信譽(yù)，一些地板企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進(jìn)行實(shí)際考察，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真聽(tīng)取他們提出的各項(xiàng)建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 

　　地板企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展，和環(huán)境相互影響、相互作用，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)在自身發(fā)展的同時(shí)，自覺(jué)地保護(hù)周?chē)淖匀画h(huán)境，并認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)環(huán)保人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，另一方面爭(zhēng)取為更多的人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活空間，只有這樣企業(yè)才能與周?chē)娜藗兒湍老嗵?，更加健康地發(fā)展。

 
　　現(xiàn)如今，很多地板企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展還僅僅停留在產(chǎn)品等方面，其實(shí)對(duì)于一個(gè)抱著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展心態(tài)的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理層面的創(chuàng)新更具挑戰(zhàn)。作為決定企業(yè)發(fā)展軌跡的一個(gè)重要因素，地板企業(yè)還需要對(duì)管理工作充分重視起來(lái)，這樣才能進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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