勿將產(chǎn)品創(chuàng)新概念化 地板企業(yè)需做好產(chǎn)品定位

    關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新，對于當(dāng)下同質(zhì)化現(xiàn)象尤為嚴(yán)重的地板行業(yè)來說，其實(shí)并不陌生。在國內(nèi)近三十年的發(fā)展，使得這個行業(yè)如今已經(jīng)幾近成熟，但是市場環(huán)境也變得更為復(fù)雜，模仿抄襲的風(fēng)氣尤為盛行，而創(chuàng)新也成為不少企業(yè)打造差異化優(yōu)勢的新方向，但創(chuàng)新并非意識，地板企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況做好產(chǎn)品定位才是關(guān)鍵。

 
　　創(chuàng)新的關(guān)鍵是需要企業(yè)做好產(chǎn)品定位

 
　　盡管當(dāng)下地板市場份額還在不斷擴(kuò)大，但是行業(yè)內(nèi)的競爭越來越激烈。抄襲事件更是頻頻發(fā)生，現(xiàn)在的中國地板企業(yè)再也不能向二十年前那樣，只顧埋頭生產(chǎn)就可以了，現(xiàn)在的地板企業(yè)只有順著市場的腳步，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出有市場針對性的產(chǎn)品才能向前發(fā)展，因?yàn)橹鲃訖?quán)已完全掌握在消費(fèi)者手中。
 

　　市場調(diào)查、分析消費(fèi)者心理、分析競爭對手、分析產(chǎn)品流行趨勢等，是現(xiàn)今企業(yè)必須時(shí)刻為之的程序，正確的產(chǎn)品定位可以幫助企業(yè)**限度地?cái)D占市場份額。一個產(chǎn)品的好壞不是企業(yè)自己說了算的，而是要消費(fèi)者認(rèn)同的。地板企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定位的時(shí)候，市場調(diào)查是必不可少的前提，企業(yè)必須對市場進(jìn)行深入的調(diào)研。
 

　　地板企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新需要考慮企業(yè)自身特點(diǎn)

 
　　無論是開發(fā)新產(chǎn)品，還是延續(xù)產(chǎn)品路線，地板企業(yè)都必須弄清楚這些方面的信息：目前市場格局，市場總體容量和容量，分布狀況，行業(yè)競爭的趨勢，新技術(shù)推出的進(jìn)程，市場格局變化的走向，區(qū)域市場的主要競爭者，主要競爭者的競爭手段，滿足的需求是什么，還希望滿足的需求，地板價(jià)格是否適中，產(chǎn)品品質(zhì)是否滿意等。
 

　　地板產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程首先應(yīng)該是對市場設(shè)計(jì)的過程，在市場的需求中找到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)定位，做到“胸有成竹”，才會有“下筆有神”的可能。作為一名設(shè)計(jì)師，如果不從商業(yè)角度理解定位，設(shè)計(jì)就沒有考慮企業(yè)特點(diǎn)，也不符合企業(yè)的整體營銷策略，造型再美、再獨(dú)特，也會因無具體生存空間、無針對性而湮沒在商業(yè)競爭大潮之中。

 
　　因此，在這場激烈的市場爭奪戰(zhàn)面前，地板企業(yè)的創(chuàng)新也不能僅僅停留在概念層面，找到問題的關(guān)鍵所在，結(jié)合自身實(shí)際情況做好市場調(diào)研，才能真正將創(chuàng)新的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

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