新形勢下，家具企業(yè)管理者需擁有“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”

    在員工越來越年輕化、擇業(yè)機會越來越多、家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，擁有“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”的管理者最能俘獲“年輕的心”，并最終成就自己。

    計劃經(jīng)濟退去多年，“工廠管理思維”仍不愿撒手

    國內(nèi)家具企業(yè)的管理者，基本上都經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟時代。在計劃經(jīng)濟時代，管理意味著“管”與“被管”二元對立，管理者的行事作風(fēng)必須是強硬派和鐵血派，“簡單粗暴直接”就是處理一切問題的萬能秘訣。在經(jīng)濟尚不發(fā)達、全員價值觀相對單一的時期，這種高度集權(quán)的“工廠管理思維”的確可以集中力量發(fā)展生產(chǎn)，促進一國、一企業(yè)的快速發(fā)展。

    然而，在自由、平等的互聯(lián)網(wǎng)+時代，“工廠管理思維”賴以生存的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，以維尚家具為例，近7000人的員工中，80后、90后占到了80％，只有20％是60后、70后。人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差，是新一代90后產(chǎn)業(yè)工人的主要特點；其次，是越來越多元化的擇業(yè)機會。90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心，一臺電腦、一個創(chuàng)意，就足以讓他們與世界相連，不少專家預(yù)言，未來將會有越來越多的人走向微創(chuàng)業(yè)，工作和生活將不再有明顯的界限；最后，是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大趨勢。傳統(tǒng)家具制造業(yè)的春天已經(jīng)過去，現(xiàn)在是寒冬時期的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經(jīng)迫在眉睫。

    計劃經(jīng)濟已退去多年，在一個相對自由的時代，面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業(yè)，高度集權(quán)、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經(jīng)行不通了，不愿撒手、不自我變革就會走向不歸路。

    柔性領(lǐng)導(dǎo)力：互粉，得人心者得天下

    習(xí)主席、李總理都走親民路線了，家具企業(yè)的管理者們，還要繼續(xù)走“高冷”路線？加強柔性領(lǐng)導(dǎo)力，互粉、得人心者才能得天下。

    對待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀(jì)律”向“愛的教育”轉(zhuǎn)變，少一些條條框框，多一些寬容；少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導(dǎo)、主動適應(yīng)。

    古希臘著名的科學(xué)家阿基米德曾說，“給我一個支點，我就能撬起地球?！边@句話用在新生代員工身上，再合適不過。管理者只需搭建一個開放、溝通的平臺，“給大家一個平臺，人人都是明星?！比绻闶且粋€外向型的管理者，你可以充分發(fā)揮個人魅力，與員工“互粉”；但如果你是一個內(nèi)向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當(dāng)粉與互粉成為常態(tài)，團隊就會形成一個正向循環(huán)的能量磁場，員工的潛能不斷被激發(fā)，管理者自身也不斷與時俱進。

    “柔性領(lǐng)導(dǎo)力”被很多家具企業(yè)高層看好。目前風(fēng)頭正勁的定制家具引領(lǐng)者——維尚集團，在實體店成本不斷加大的情況下，強化網(wǎng)店與實體店的銷售互動，這樣的改革，對于管理者們提出了非常高的要求。維尚家具黎干總經(jīng)理強調(diào)：“作為帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的家具企業(yè)，新形勢下管理干部要加強柔性領(lǐng)導(dǎo)力，老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退出了?！本S尚家具人力資源部葉玖榮總監(jiān)透露：“在未來，公司衡量一個基層管理者的一個重要指標(biāo)就是‘是否尊重員工’。”

    然而“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”并不意味著“將就”，而是有原則的開放與融合，有些約束能使他們更好地成長，也是必要的，這就需要管理者掌握好“度”；作為員工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互學(xué)習(xí)，練好能力，方能“任性”。世界那么大，工作即修行，只有當(dāng)管理者與被管理者的界限消融，方能成就彼此。

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