衣柜品牌如何突破“馬太效應(yīng)”制衡?
隨著衣柜品牌數(shù)量的不斷增加,衣柜品牌兩級分化的現(xiàn)象也日趨明顯。在市場整體形勢相對低迷的背景下,索菲亞、好萊客等衣柜品牌曝光度頗高,上半年業(yè)績也保持較快增長狀態(tài);而部分實(shí)力相對較弱的企業(yè)則深陷銷售低迷困境中。那么,面對如此大的品牌差距,衣柜企業(yè)該如何突破“馬太效應(yīng)”的制衡呢?
衣柜行業(yè)兩級分化加快
衣柜行業(yè)發(fā)展至今,早已經(jīng)過了人人暴利,坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕,衣柜企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅衣柜行業(yè),在手機(jī)、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點(diǎn)。以國產(chǎn)手機(jī)為例,山寨機(jī)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)存在,但絕對不能用“紅火”來形容。另一方面,漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機(jī)的中低端市場,加上自己原本的市場,增加出貨量,形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年,因小米的率先攪局,其他品牌跟進(jìn),在短短時(shí)間內(nèi)迅速改變了市場整個(gè)格局。
也許這是市場在釋放一種訊號:衣柜行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快,經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。
如何突破“馬太效應(yīng)”制衡
不想坐以待斃的衣柜企業(yè)如何才能突破“馬太效應(yīng)”的制衡,求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應(yīng)商所說,“我還想堅(jiān)持下去,因?yàn)槲乙膊恢雷约恨D(zhuǎn)行還能做什么?”
也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn),有些衣柜企業(yè)過于封閉自我,只在小圈子里打轉(zhuǎn),知識也就得不到更新,是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界,吸收新興的觀念,更容易“對癥下藥”。此外,衣柜工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向,尋求結(jié)盟也好,下沉渠道也罷,隨著衣柜行業(yè)的發(fā)展,未來仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出,向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。
問題的出現(xiàn)總是多方面的,弱者雖弱,但誰也不能一票否決他的未來。因此,面對日益激烈的市場競爭,衣柜企業(yè)需加快尋求出路。
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