衣柜品牌如何突破“馬太效應(yīng)”制衡?

    隨著衣柜品牌數(shù)量的不斷增加，衣柜品牌兩級分化的現(xiàn)象也日趨明顯。在市場整體形勢相對低迷的背景下，索菲亞、好萊客等衣柜品牌曝光度頗高，上半年業(yè)績也保持較快增長狀態(tài);而部分實(shí)力相對較弱的企業(yè)則深陷銷售低迷困境中。那么，面對如此大的品牌差距，衣柜企業(yè)該如何突破“馬太效應(yīng)”的制衡呢?

    衣柜行業(yè)兩級分化加快

    衣柜行業(yè)發(fā)展至今，早已經(jīng)過了人人暴利，坐等顧客上門的年代。一口已經(jīng)咬不到蛋糕，衣柜企業(yè)還需要努力把腳墊得高一些。不僅衣柜行業(yè)，在手機(jī)、日化用品等行業(yè)也都在面臨著一共同的節(jié)點(diǎn)。以國產(chǎn)手機(jī)為例，山寨機(jī)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)將持續(xù)存在，但絕對不能用“紅火”來形容。另一方面，漸趨成熟的品牌商如華為、魅族、小米等吃掉部分山寨機(jī)的中低端市場，加上自己原本的市場，增加出貨量，形成規(guī)模效應(yīng)。尤其在近一兩年，因小米的率先攪局，其他品牌跟進(jìn)，在短短時(shí)間內(nèi)迅速改變了市場整個(gè)格局。

    也許這是市場在釋放一種訊號：衣柜行業(yè)強(qiáng)弱分化的步伐正在進(jìn)一步加快，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的“馬太效應(yīng)”"在行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。

    如何突破“馬太效應(yīng)”制衡

    不想坐以待斃的衣柜企業(yè)如何才能突破“馬太效應(yīng)”的制衡，求得一條生路?無資本可拼的他們又該如何走下去。就此放棄?如東莞一供應(yīng)商所說，“我還想堅(jiān)持下去，因?yàn)槲乙膊恢雷约恨D(zhuǎn)行還能做什么?”

    也許可以試著站在巨人的肩膀上。站得高方能望得遠(yuǎn)，有些衣柜企業(yè)過于封閉自我，只在小圈子里打轉(zhuǎn)，知識也就得不到更新，是時(shí)候去主動(dòng)接觸外界，吸收新興的觀念，更容易“對癥下藥”。此外，衣柜工廠也應(yīng)找準(zhǔn)自己的方向，尋求結(jié)盟也好，下沉渠道也罷，隨著衣柜行業(yè)的發(fā)展，未來仍會(huì)有一部分有發(fā)展?jié)摿Φ钠放茣?huì)逐漸的脫穎而出，向著最強(qiáng)品牌一步一步的接近。

    問題的出現(xiàn)總是多方面的，弱者雖弱，但誰也不能一票否決他的未來。因此，面對日益激烈的市場競爭，衣柜企業(yè)需加快尋求出路。

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