木門企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng) 要快準(zhǔn)狠進行渠道下沉

    時下，木門行業(yè)發(fā)展已進人到相對成熟的階段。但是面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多木門企業(yè)還是有點不知所措，不知道投身互聯(lián)網(wǎng)能替自己帶來什么，也不知道該何時該投身二三線城市，不知道該怎樣應(yīng)對這些新生事物。

    木門企業(yè)清晰定位 轉(zhuǎn)型量力而為

    電商的潮流之下，不少的木門企業(yè)只是知道電商很賺錢就紛紛的開啟“電商模式”，其實并不知道錢從何處來，盡管都是電商市場但每個企業(yè)每款產(chǎn)品都是存在定位差異的，盲目轉(zhuǎn)型只能自食惡果。正如當(dāng)自媒體剛剛興起之時的人人網(wǎng)，開始非?；鸨?，卻在激烈的競爭下轉(zhuǎn)型失敗成為一代新媒體換代的犧牲品，由于定位過于寬泛主要用戶為大學(xué)生群體，步入社會的老用戶無法在人人上與同事聯(lián)系、正在使用的學(xué)生用戶又無法獲得差異化的服務(wù)和體驗，這讓人人網(wǎng)的用戶持續(xù)流失。

    木門企業(yè)亦是如此，做產(chǎn)品一定要注重用戶的使用場景，盲目的轉(zhuǎn)型把控不住消費者的需求點只能是自娛自樂而已。

    看準(zhǔn)二三線市場潛力 抓發(fā)展機遇

    不少傳統(tǒng)的木門企業(yè)習(xí)慣了早期的盈利模式，盡管近年來市場并不景氣，但不少人仍堅信傳統(tǒng)市場終端的魅力，相信一線市場才是主要戰(zhàn)場，相信“牛市”一定會回歸，卻不知已被那些轉(zhuǎn)型電商的木門品牌甩出十條大街。大眾點評就是一個鮮活的例子，在電商、團購模式興起之余，始終認(rèn)為一線市場才是重點所在，當(dāng)發(fā)現(xiàn)競爭對手在二三線市場把蛋糕分割殆盡再幡然醒悟已經(jīng)來不及。

    因此，木門企業(yè)不能盲目依賴過往經(jīng)驗，在今天野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)圈兒，一味求穩(wěn)很可能會錯失良機，快速試錯、迅速迭代才是更好的選擇。

    渠道下沉，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)已成為中小木門企業(yè)發(fā)展的一大趨勢。但是木門企業(yè)在順應(yīng)這些發(fā)展趨勢時，一定要快準(zhǔn)狠?？焖偃谌氘?dāng)?shù)匚幕?，世上武功唯快不破；快?zhǔn)狠讓準(zhǔn)消費者措手不及，向產(chǎn)品投降。

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