互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展 木門企業(yè)轉(zhuǎn)型不應局限在銷售模式
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，不少傳統(tǒng)企業(yè)開始紛紛觸電，其中不乏木門企業(yè)，不過他們所謂的轉(zhuǎn)型，只不過是把互聯(lián)網(wǎng)當做現(xiàn)實銷售渠道的延伸。那么木門企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還要注意哪些方面呢？
銷售模式的互聯(lián)網(wǎng)化
這也是是大家討論最多，做的最多的一個領(lǐng)域！甚至有人認為它就是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全部。需要強調(diào)的可能是移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)更加釋放了人性，給予消費者給多的主權(quán)，他們的消費心理、習慣和行為發(fā)生很大的變化，主要呈現(xiàn)為以下特征，在線化、碎片化、去中介化、去中心化和社群化，營銷模式可以做相應的調(diào)整和改變。
針對越來越碎片化的消費者，木門企業(yè)要善于整合資源，強強聯(lián)合，滿足消費者一站式購物需求。
商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
談到商業(yè)模式，應該是大家經(jīng)常掛在嘴邊的一個名詞，通俗的講就是如何將產(chǎn)品或服務(wù)變成錢。商業(yè)模式就是為了實現(xiàn)客戶價值**化、把能使企業(yè)運行的內(nèi)外各要素和資源整合起來，形成一個完整的、高效的具有獨特核心競爭力的運行系統(tǒng)，并通過提供產(chǎn)品或服務(wù)使系統(tǒng)持續(xù)達成贏利目標的整體解決方案。
客戶價值**化，內(nèi)外要素及資源的整合、獨特核心競爭力和持續(xù)達成贏利目標。譬如一些經(jīng)典的商業(yè)模式如麥當勞總裁克羅克說的你以為我是做快餐的，其實我是做房地產(chǎn)的，麥當勞在西方是通過特許經(jīng)營方式，他們先找好鋪面，跟房東談好租金且20年租金不變，然后利用品牌力吸引加盟商，轉(zhuǎn)租給加盟商且加收租金20%，且后續(xù)隨市場行情進行相應的遞增，同樣國美的擴展也不是簡單的產(chǎn)品差價贏利甚至是虧損。為什么還會越做越大？值得思考。
言歸正傳，木門企業(yè)商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化就是整合企業(yè)內(nèi)外要素和資源，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)企業(yè)價值體系、運營體系，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更低廉的價格更便捷的方式，提供給目標用戶群體。
管理模式的互聯(lián)網(wǎng)化
其實，公司是冷冰冰的存在，只有人才是有溫度的，只有有溫度的人才能制造出用戶喜歡的的產(chǎn)品。創(chuàng)始人和管理者不再高高在上，故作神秘，唯一要做的是很用戶打成一片！可喜的是，在現(xiàn)實生活中，越來越多的管理者正朝這個方向發(fā)展。
木門企業(yè)管理模式互聯(lián)網(wǎng)化指的是利用互聯(lián)網(wǎng)思維重新構(gòu)建企業(yè)文化以“平等、開放、協(xié)同和分享”為基因，重構(gòu)上下級關(guān)系，扁平化管理，加速信息在組織里的流動，充分尊重每個員工發(fā)揮他們的主觀能動性，充分授權(quán)，讓聽得見炮火的人員做決策。
生產(chǎn)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
生產(chǎn)模式互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，生產(chǎn)之初就聚攏用戶，與其交互需求，邀請其參與設(shè)計與生產(chǎn)，優(yōu)化與迭代，利用大數(shù)據(jù)，做好用戶畫像與數(shù)據(jù)模型從規(guī)模化生產(chǎn)向個性化生產(chǎn)逐步過度。
木門企業(yè)在生產(chǎn)模式互聯(lián)網(wǎng)時，要積極調(diào)查消費者需求，并以消費者為核心，打造消費者滿意的產(chǎn)品。
其實，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型只是個趨勢，每個木門企業(yè)要充分認清自己企業(yè)目前的位置，以及你做企業(yè)的初衷，也就是你的目標是什么！謹慎對待互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
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