木門企業(yè)要堅(jiān)守創(chuàng)新這條生命線

    在現(xiàn)實(shí)生活，不少女性減肥時(shí)，奉行這樣一信條“要么瘦，要么死”。其實(shí)在當(dāng)前木門行業(yè)，不少企業(yè)也甩出了“不創(chuàng)新，毋寧死”這樣的口號(hào)，雖說有點(diǎn)夸大其實(shí)，但卻也一語道出了創(chuàng)新的重要性。

    創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等等。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新就是為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹立全新的發(fā)展模式。

    創(chuàng)新是企業(yè)的生命線

    無創(chuàng)意，不創(chuàng)新，毋寧死。這是曾經(jīng)成功拯救克萊斯勒汽車公司而名噪一時(shí)的著名企業(yè)家亞柯卡的格言。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的生命線。不創(chuàng)新，不緊握時(shí)代脈搏，再高大的巨人，也會(huì)迅速倒下。

    面對(duì)山寨品泛濫的狀況，木門企業(yè)殺出重圍只能依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新要求企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素按照新的需求進(jìn)行重新組合，形成一種新的、更適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。但創(chuàng)新并不等于創(chuàng)造。因此，木門企業(yè)可以借助已有的生產(chǎn)模式，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出品質(zhì)更為優(yōu)異的產(chǎn)品。在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上，木門企業(yè)也可以改變營(yíng)銷方式，以更為喜聞樂見的方式促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。

    唯有創(chuàng)新才能基業(yè)長(zhǎng)青

    一個(gè)企業(yè)有兩種狀態(tài)，要么創(chuàng)新，要么死亡。木門企業(yè)要不想死亡，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新。不管是企業(yè)體制的創(chuàng)新，還是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，或者是思維的創(chuàng)新，都會(huì)為企業(yè)帶來發(fā)展的動(dòng)力。

    特別是現(xiàn)在產(chǎn)品更新速度愈來愈快，產(chǎn)品周期越來越短，及早創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新越來越重要。因此，木門企業(yè)更要抓住創(chuàng)新的尾巴，積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

    為此，木門企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、工藝、銷售等方面，都要進(jìn)行創(chuàng)新，以積極主動(dòng)的姿態(tài)面對(duì)同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)樹立全新的發(fā)展模式。

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