沖動(dòng)是魔鬼 木門企業(yè)謀發(fā)展需審時(shí)度勢

    近年來，房地產(chǎn)銷量及價(jià)格呈逐步縮小態(tài)勢。受其影響，附屬房地產(chǎn)行業(yè)的家居建材企業(yè)銷量也均不同程度出現(xiàn)下滑，木門行業(yè)也深受其影響。為了刺激消費(fèi)木門企業(yè)可謂是操碎了心，然而效果甚微。

    不少企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，擴(kuò)大市場份額，紛紛將目標(biāo)轉(zhuǎn)向千變?nèi)f化的“促銷”；再加上近年來逐漸嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象、企業(yè)倒閉現(xiàn)象，使得原本就不活躍的市場環(huán)境變得更為混亂。在現(xiàn)在的木門市場上，你將看到的是木門企業(yè)的促銷打的熱火朝天，但消費(fèi)者卻淡然走過的現(xiàn)象，感覺就好像是“熱臉貼冷屁股”。

    堅(jiān)守原則 不該做的堅(jiān)決不做

    中國古語說的好，做人要“明是非，知善惡”，對于木門企業(yè)而言，同樣要明是非。木門企業(yè)要明白，對于那些明知道是錯(cuò)的事，就千萬不要去做。例如抄襲模仿別人的產(chǎn)品，偷工減料或生產(chǎn)銷售不合格的劣質(zhì)木門產(chǎn)品等等，對于木門企業(yè)來說這些就是“非”，就是企業(yè)不能夠去做的。

    當(dāng)然，對于木門企業(yè)來說，“非”不僅僅只是上面的例子，企業(yè)能做還是不能做，還要企業(yè)自己摸著自己的良心去斟酌，去選擇。企業(yè)應(yīng)該的做的是不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)獨(dú)特的產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌推廣，實(shí)現(xiàn)品牌形象的塑造，銷售生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品等等。

    后發(fā)制人 看清形勢之后行動(dòng)

    中國兵法上有這樣一種說法，叫“以進(jìn)為退”， 即以退讓的姿態(tài)作為進(jìn)取的手段。說到這有的人可能就要說了“發(fā)展就是向前進(jìn)，向前走，怎么還要向后退呢，向后退的話還能叫“發(fā)展”嗎?”其實(shí)不盡然，對于木門企業(yè)的發(fā)展來說，我們要看的不僅僅只是眼前微小的進(jìn)步后后退，而是要看企業(yè)長期發(fā)展的一個(gè)整體態(tài)勢。

    在現(xiàn)在的木門行業(yè)內(nèi)，不少企業(yè)無法認(rèn)清市場環(huán)境，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)導(dǎo)致入不敷出，產(chǎn)品堆積，資金鏈斷；還有不少企業(yè)不了解自身情況，盲目擴(kuò)張上市，導(dǎo)致資不抵債破產(chǎn)倒閉等等。如此看來，企業(yè)一味的激進(jìn)發(fā)展，倒不如沉靜下來韜光養(yǎng)晦，待看清楚形勢再出擊，以達(dá)到事半功倍的效果。

    木門企業(yè)在面對這樣的市場環(huán)境時(shí)，要做到冷靜自持，要“明是非，知進(jìn)退”，只有這樣才能更好地適應(yīng)這個(gè)市場，獲得良好的發(fā)展。

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