木門行業(yè)優(yōu)勢漸失 未來發(fā)展在何方

    最近幾年早木門制造行業(yè)一項危機正在慢慢蔓延，那就是制造業(yè)下滑。**公布的中國制造業(yè)PMI初值僅為48.2，突破了15個月以來的**值。這項用來衡量中國中小制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，在PMI50是一個臨界點。而再創(chuàng)歷史新低的數(shù)據(jù)表明，中國制造業(yè)正在面臨空心化，產(chǎn)業(yè)危機問題嚴(yán)重。

    一、木門工廠倒閉潮

    事實上，早在2014年，中國制造業(yè)就已經(jīng)顯現(xiàn)危機：倒閉潮從珠三角向長三角不斷蔓延，大量制造企業(yè)紛紛倒閉，中國制造業(yè)形勢嚴(yán)峻。而木門行業(yè)在2014年到2015頻頻現(xiàn)倒閉潮。

    從上世紀(jì)90年代發(fā)展而來的中國木門制造業(yè)，在借助成本優(yōu)勢和廣闊市場賺得**桶金之后，也曾效仿歐美制造企業(yè)，試圖擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的發(fā)展瓶頸，用消費者的品質(zhì)和情感訴求重塑品牌，實現(xiàn)品牌的再次溢價。

    但是長期以來，中國的木門制造業(yè)都在中低端市場中徘徊，無論是知名木門品牌，還是數(shù)以萬計貼標(biāo)產(chǎn)品，中國的制造業(yè)始終未能實現(xiàn)向高端領(lǐng)域的突破。中國制造業(yè)所欠缺的工匠精神，讓中國的制造業(yè)深受廉價低質(zhì)形象的困擾。貼有“中國制造”標(biāo)簽的產(chǎn)品很難從需求和動機培育、價值和角色塑造、習(xí)慣和歸屬感塑造3個方面對品牌溢價形成拉力。

    二、木門出路在哪里

    目前，中國木門制造業(yè)一方面難以應(yīng)對來自低生產(chǎn)成本國家的競爭挑戰(zhàn)，造成中低端制造產(chǎn)業(yè)的外流;另一方面在高端木門制造領(lǐng)域難以與歐美國家相匹敵。在腹背受敵的情況下，中國木門制造業(yè)的真正出路在哪里?

    要有“工匠精神”。中國的制造業(yè)首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線上的機械重復(fù)人群，而是具有精工制造精神的勞動者。世界上壽命超過200年的企業(yè)都是因為擁有工匠精神，不斷生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品而得以長存。精工制造代表者創(chuàng)新的設(shè)計理念和更高制造水準(zhǔn)，聞名世界的瑞士手表在每一個零件和每一道工序上用心打磨，追求完美，才能夠名滿天下，暢銷全球。

    迎接定制化挑戰(zhàn)。在消費時代變革的關(guān)鍵時期，制造企業(yè)要牢牢把握市場上的消費主流。新一代的消費者們從出生之日起就已經(jīng)陷入到了定制化的生活當(dāng)中，對自由和個性生活的追求使他們越來越多的享有特權(quán)，消費的個性特色和多元化迫使現(xiàn)在的制造企業(yè)不得不在生產(chǎn)方式上做出新的調(diào)整，為消費者們讓步。

    小眾品牌成精。制造企業(yè)在走向定制化的生產(chǎn)經(jīng)營模式同時，要必須明白一點，其細(xì)分市場正在變小，目標(biāo)市場也絕不會是大范圍的人群，小眾化品牌正在為越來越多的年青一代消費者所追捧。移動互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，讓千里之外的制造廠家能夠接觸到消費大眾，從中篩選出具有相似特征的社群消費者，開發(fā)個性產(chǎn)品，運營小眾品牌。用小眾品牌打入消費者市場既保證了制造廠家客戶的穩(wěn)定性，又制止了制造廠家價格戰(zhàn)的競爭模式，讓我國的木門產(chǎn)品擁有更多的溢價主動權(quán)。

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