人才流失成發(fā)展瓶頸 櫥柜企業(yè)如何直面同行挖角?

    21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。近年來，家居企業(yè)的高層崗位和核心崗位的人才流失嚴(yán)重，很多企業(yè)最頭疼的就是人才的流失和同行的挖角。不過站在利益角度而言，指望員工不跳槽，指望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不去挖角，是非常不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，需要想盡各種辦法，避免人才的流失。

    櫥柜業(yè)人才匱乏 企業(yè)人才容易流失

    櫥柜屬于定制產(chǎn)品，要適應(yīng)不同的廚房環(huán)境。這就要求櫥柜業(yè)的設(shè)計(jì)人員除了應(yīng)具備先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)水平外，還必須掌握各種工藝技術(shù)、安裝技術(shù)以及美學(xué)等方面的知識(shí)，行業(yè)的特殊性對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)。

    櫥柜業(yè)人才難覓的背后，究其根本原因要?dú)w結(jié)于櫥柜業(yè)起步晚和快速發(fā)展的現(xiàn)狀。中國整體櫥柜是舶來品，在產(chǎn)品規(guī)模、制造工藝、材料應(yīng)用等多方面，歷經(jīng)20多年的發(fā)展就趕上了歐洲櫥柜業(yè)上百年的發(fā)展進(jìn)程，其驚人的發(fā)展速度被外界人士稱之為“乘上了高速列車”。而隨著近年來中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展、人們?cè)絹碓阶非缶蛹移肺兑约跋M(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，中國櫥柜業(yè)正成為崛起中的朝陽產(chǎn)業(yè)，面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)隨著“泛家居”概念的推進(jìn)，其巨大的市場(chǎng)前景也在吸引著越來越多的櫥電企業(yè)以及與家居關(guān)聯(lián)的公司進(jìn)軍整體櫥柜市場(chǎng)，“外來漢”的加入，加快了櫥柜業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)，也加劇了櫥柜企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪。

    與中國整體櫥柜快速發(fā)展相反的是，目前國內(nèi)還沒有一所高校培養(yǎng)櫥柜業(yè)專業(yè)性人才，大多櫥企還處在自行摸索培養(yǎng)人才階段。他們一般通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或企業(yè)外訓(xùn)以提高櫥柜業(yè)人才專業(yè)素養(yǎng)和技能，雖有一定的成效，卻不能從根本上解決人才匱乏的現(xiàn)狀。畢竟，櫥柜業(yè)人才沒有源流，企業(yè)自主培養(yǎng)的人才一旦流失，企業(yè)又陷入人才缺失的困境中。而隨著櫥企的增多，櫥企的人才流失率必將加劇。

    面對(duì)挖人 櫥柜企業(yè)應(yīng)該怎么辦?

    要減少企業(yè)淪為行業(yè)的“培訓(xùn)學(xué)?！?，避免人才流失和挖角給企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)，櫥柜企業(yè)應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

    **點(diǎn)，“財(cái)聚人散、財(cái)散人聚”。這個(gè)道理，幾乎所有的企業(yè)都清楚，但一旦鈔票進(jìn)了自己的口袋，再掏出來分給別人，對(duì)任何企業(yè)都是極大的考驗(yàn)。大企業(yè)和小企業(yè)的境界就差在這了。對(duì)公司不能流動(dòng)的高層員工與核心員工，企業(yè)一定要進(jìn)行利益捆綁、利益分享，讓員工感覺有奔頭、有干頭，有念頭。

    第二點(diǎn)，就是把優(yōu)秀人才的東西盡量固化到企業(yè)的流程和制度里去，讓這些東西在企業(yè)內(nèi)生根發(fā)芽，不會(huì)因?yàn)槿瞬诺牧魇Ф魇АＦ髽I(yè)有了更加健全的制度和機(jī)制，對(duì)人的依賴性會(huì)相對(duì)比較低。能把企業(yè)里所有優(yōu)秀精華的東西得以保存和固化，不會(huì)因人才的流失和變動(dòng)而影響企業(yè)的發(fā)展。

    第三點(diǎn)，就是企業(yè)有自我造血機(jī)制和人才梯隊(duì)機(jī)制。櫥柜企業(yè)可以借用成熟外企的人才培養(yǎng)梯度機(jī)制，活學(xué)活用。比如，企業(yè)的中高層在位的時(shí)候，都有一個(gè)后備培養(yǎng)的、能接替自己的人選，叫做“N+1”人才梯隊(duì)機(jī)制，如果培養(yǎng)不出自己的接班人，中高層平時(shí)績(jī)效和未來的升遷都要受到很大的影響。企業(yè)還要具有良好的培訓(xùn)機(jī)制，即自我造血的機(jī)制，能在人才流失后，迅速培養(yǎng)出符合企業(yè)要求的合格人才。

    隨著行業(yè)的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)挖角會(huì)愈演愈烈。對(duì)櫥柜企業(yè)來講，抱怨是于事無補(bǔ)的，只有認(rèn)真反省自己，從自己的身上找原因，從企業(yè)的機(jī)制上找病根，才有可能避免淪為行業(yè)“培訓(xùn)學(xué)?！焙蠼o企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面效應(yīng)。

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