創(chuàng)新成鮮活生命力 地板企業(yè)打造差異化優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行

    作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，地板行業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展顯然陷入了比較被動(dòng)的局面。相對(duì)低迷的大環(huán)境在很大程度上影響到了地板行業(yè)的發(fā)展，樓市的不景氣致使市場(chǎng)需求的降低，原材料、勞動(dòng)等成本的攀升也在不斷加劇著地板企業(yè)的壓力，在這種情況下，部分地板企業(yè)開(kāi)始走上模仿抄襲的道路以節(jié)省成本，這就導(dǎo)致了地板行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。

 
　　地板企業(yè)創(chuàng)新不能僅僅停留在單方面

 
　　隨著近幾年來(lái)地板市場(chǎng)的日趨成熟，市場(chǎng)上也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，山寨產(chǎn)品層出不窮等等。地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這對(duì)于每一個(gè)地板企業(yè)而言都是深刻的命題。無(wú)創(chuàng)意，不創(chuàng)新，毋寧死。這是曾經(jīng)成功拯救克萊斯勒汽車公司而名噪一時(shí)的著名企業(yè)家亞柯卡的格言。創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的生命線。不創(chuàng)新，不緊握時(shí)代脈搏，再高大的巨人，也會(huì)迅速倒下。

 
　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等等。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新就是為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習(xí)，克服舊有思想束縛，樹(shù)立全新的發(fā)展模式。一個(gè)企業(yè)有兩種狀態(tài)，要么創(chuàng)新，要么死亡。地板企業(yè)要不想死亡，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新。不管是企業(yè)體制的創(chuàng)新，還是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，或者是思維的創(chuàng)新，都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。

 
　　地板企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需要積極拓新

 
　　面對(duì)山寨品泛濫的狀況，地板企業(yè)殺出重圍只能依靠創(chuàng)新。創(chuàng)新要求企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)要素按照新的需求進(jìn)行重新組合，形成一種新的、更適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。但創(chuàng)新并不等于創(chuàng)造。因此，地板企業(yè)可以借助已有的生產(chǎn)模式，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)出品質(zhì)更為優(yōu)異的產(chǎn)品。在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)上，地板企業(yè)也可以改變營(yíng)銷方式，以更為喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。
 

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，地板企業(yè)只有堅(jiān)持時(shí)時(shí)創(chuàng)新，積極創(chuàng)新，才能獲得發(fā)展市場(chǎng)。特別是現(xiàn)在產(chǎn)品更新速度愈來(lái)愈快，產(chǎn)品周期越來(lái)越短，及早創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新越來(lái)越重要。因此，地板企業(yè)更要抓住創(chuàng)新的尾巴，積極進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
 

　　在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，地板企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品研發(fā)上的較量，更是思維拓新上的比拼，唯有根據(jù)現(xiàn)有資源，不斷創(chuàng)新，以差異化的戰(zhàn)略來(lái)備戰(zhàn)市場(chǎng)，地板企業(yè)才能贏得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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