木門賣場銷售寒流已悄然襲來！

    中國木門市場上，大多數(shù)木門店仍然停留在粗放的經(jīng)營管理階段，開店成本不斷上升，店內(nèi)銷量卻日漸下滑。特別在“電商”、“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下，木門賣場遭遇“銷售寒流”，如何通過轉(zhuǎn)型來增加木門的銷售量，已經(jīng)成為各企業(yè)營銷經(jīng)理們?nèi)账家瓜氲膯栴}。

　
　　木門企業(yè)通過自我轉(zhuǎn)型“御寒”

　　現(xiàn)下，木門企業(yè)的傳統(tǒng)銷售渠道賣場遭遇“銷售寒流”，對于目前木門行業(yè)生意難做情況出現(xiàn)的原因，有業(yè)內(nèi)人士指出，主要包括幾方面：一是供需不平衡，目前木門行業(yè)已進入供大于求的狀態(tài)，二是渠道分流，電商的涉足使得木門市場競爭變大。

　　如何打破這一困局求得發(fā)展成為各大木門企業(yè)的重點。面對日趨同質(zhì)化的市場定位、布局以及運營模式，業(yè)內(nèi)人士表示單一品類的經(jīng)營已不適應中國消費者的需求，想要從中凸顯而出，木門企業(yè)和賣場要做好定位，不宜急躁，在擴張的時候要對競爭環(huán)境物業(yè)情況、地段、市場購買力等進行綜合評估、做足功課，不宜盲目擴張開店。與此同時，木門企業(yè)和賣場要懂得自我轉(zhuǎn)型。

　　根據(jù)消費者需求來進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

　　對于木門企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型的關鍵是確保顧客體驗和滿足顧客需求。具體而言，**，在門店店面設計風格與配套上開動腦筋，可投入更多的體驗性服務元素，讓賣場門店極具“生活范兒”;第二，在產(chǎn)品上的創(chuàng)新;招商過程中要引進有生命力的產(chǎn)品，更加新穎的產(chǎn)品才能吸引消費者的注意;第三，經(jīng)營策略的創(chuàng)新;只有經(jīng)營上得到創(chuàng)新，才能更好的吸引住消費者。

　　另外，業(yè)內(nèi)人士認為，木門企業(yè)要創(chuàng)新和升級產(chǎn)業(yè)模式，適應主要客戶群體消費習慣的變化及更挑剔的眼光，應該嘗試用新的經(jīng)營方法與競爭策略來搶占或堅守市場份額，引領產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌升級，并引導人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，以“專業(yè)化管理+全方位服務”的經(jīng)營理念，改變傳統(tǒng)運營模式，為消費者提供更舒適的購物體驗。

　　傳統(tǒng)賣場與電商結(jié)合需從實際出發(fā)

　　現(xiàn)今，網(wǎng)絡化消費開始不斷分食傳統(tǒng)木門實體店的銷售份額，作為傳統(tǒng)木門店面，如何吸引消費者進店，使得各大銷售商絞盡腦汁。面對這一現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士表示，電商、互聯(lián)網(wǎng)是未來大趨勢，作為傳統(tǒng)木門企業(yè)應該認識到這種變化，緊隨這一變化。在這個大環(huán)境下，不管是傳統(tǒng)賣場，木門企業(yè)，都不能盲目跟風湊熱鬧，不然也只是一種燒錢行為。傳統(tǒng)賣場與電商結(jié)合上要立足消費者的需求，創(chuàng)造出自我的一套營銷模式，并將重點放在如何將實體店與電商結(jié)合上來。

　　“銷售寒流”并不可怕，關鍵要懂得如何讓木門企業(yè)快速回溫，立足消費者，加快轉(zhuǎn)型的步伐，終將打破這股寒流，走出新運營之道!

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