品牌是木門企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高境界 切勿陷入“廣告戰(zhàn)”誤區(qū)

    隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，木門行業(yè)也發(fā)展的越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)也相應(yīng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茟?zhàn)，雖然給各大木門企業(yè)造成了很大的發(fā)展壓力但是這也代表著行業(yè)在進(jìn)步，在向前發(fā)展。木門企業(yè)在進(jìn)行品牌之戰(zhàn)的時(shí)候必不可少的武器就是廣告，由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致了木門企業(yè)在進(jìn)行“廣告戰(zhàn)”時(shí)存在了一些問題和誤區(qū)。

    企業(yè)品牌戰(zhàn)遠(yuǎn)比廣告戰(zhàn)復(fù)雜

    品牌是一種服務(wù)或一個(gè)產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者最核心的品質(zhì)訴求與承諾，它濃縮了關(guān)于這種服務(wù)及產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量、品味甚至文化。而廣告只是一種傳播信息的手段。企業(yè)和產(chǎn)品需要宣傳，廣告可以帶來(lái)高知名度，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，但廣告不能讓產(chǎn)品具備內(nèi)在的氣質(zhì)和魅力。

    有的木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簡(jiǎn)單地認(rèn)為，只要大投廣告，狂轟亂炸，就能產(chǎn)生名牌效應(yīng)，提升品牌形象，從而帶來(lái)銷售額的上升。然而往往事與愿違，或者收效甚微。其原因就在于，品牌戰(zhàn)相比于廣告更復(fù)雜，它不僅僅在于廣告，還得重視產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)形象等方面。

    華而不實(shí)的名牌并不是品牌

    如今一些木門企業(yè)，一旦要?jiǎng)?chuàng)牌子，就非要弄個(gè)“精品”、“極品”以此來(lái)提升自己的品牌。但從產(chǎn)品本身的品質(zhì)來(lái)講，并不是都來(lái)了質(zhì)的飛躍，有的僅僅是外觀和包裝上的改進(jìn)。這樣做，其一是對(duì)消費(fèi)者缺乏誠(chéng)信；其二，淡化了原有產(chǎn)品形象；其三，在你提升層次的同時(shí)，也意味著你的目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)生了變化，而在新的目標(biāo)市場(chǎng)里，你還尚未具備特色和優(yōu)勢(shì)。所以我們常?？吹讲簧傩碌哪鹃T品牌誕生，往往又是曇花一現(xiàn)。

    品牌形象多變 消費(fèi)者記不住

    有一家木門企業(yè)，從2006年就開始導(dǎo)入CI，先后請(qǐng)了3家廣告公司。**家設(shè)計(jì)出了一套CI形象并經(jīng)過(guò)一年多的傳播，結(jié)果感覺不是很好，于是又請(qǐng)來(lái)第二家。第二家迎合老板的心理，來(lái)個(gè)大刀闊斧的改進(jìn)，然后投入了大筆資金傳播，效果好像好一些過(guò)了一年多，感覺別人的形象和檔次都在提高，我們還是老面孔，不行，還得提。但這回不請(qǐng)外面的了，價(jià)格太貴，干脆自己搞。于是乎新的設(shè)計(jì)更是五花八門，幾乎每次廣告都是新的版面。做廣告又不是穿衣服，經(jīng)常換，以為別人羨慕你啊?其實(shí)別人早就不認(rèn)識(shí)你了!

    盲目投放廣告而缺乏市場(chǎng)分析

    “沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)”，同理，缺乏對(duì)市場(chǎng)的基礎(chǔ)分析，缺乏精心的策劃漫無(wú)目的地投放廣告只能是將自己的錢打了水漂。有的企業(yè)根本對(duì)自己的廣告投放沒有譜，不知道怎么投，往哪里投，投多少。要么根據(jù)各地經(jīng)銷商的意見，在哪里做個(gè)路牌，在哪輛公交車上做個(gè)噴繪；要么在業(yè)內(nèi)雜志或報(bào)刊上做幾個(gè)彩頁(yè)，這樣沒有受眾分析的亂投亂放，是為木門企業(yè)掙了面子，但收效幾何，只有企業(yè)自身清楚。

    品牌戰(zhàn)是木門企業(yè)之間的營(yíng)銷大戰(zhàn)，切忌把“品牌戰(zhàn)”打成了“廣告戰(zhàn)”，木門企業(yè)需要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、品牌服務(wù)來(lái)提升自己的品牌形象，從而打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)!

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