把握自身發(fā)展方向 從容應(yīng)對木門渠道市場變革

    作為一個企業(yè)，要想獲得長久發(fā)展必須要準(zhǔn)確把握好市場發(fā)展方向，給自己精準(zhǔn)定位，才能更有目的的朝著目標(biāo)前進。但隨著市場環(huán)境的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加快渠道的革新，企業(yè)要勇于面對，讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)過渠道的增值變得更具吸引力和可用性，被更多的消費者所接受。

    渠道變化與商家產(chǎn)品是相對的

    渠道隨著木門廠家和產(chǎn)品的發(fā)展而不斷變化的，一是渠道下沉，代理渠道扁平力度加大，二三線市場乃至四線市場成為市場重點；二是優(yōu)化二線市場，幫助更多的二線市場經(jīng)銷商搭建平臺，木門廠商攜手共渡難關(guān)；三是一線城市戰(zhàn)略調(diào)整，更多趨于直營；四是項目代理與自營渠道的建設(shè)；五是電子商務(wù)的開發(fā)。

    強勢渠道漸成為質(zhì)量信譽象征

    此外，渠道正在削弱品牌的形象傳播效果，讓木門廠家品牌的形象越來越模糊，而渠道商自身的形象卻越來越鮮明突出。強勢渠道已經(jīng)逐漸成為一種質(zhì)量和信譽的象征，對于很多產(chǎn)品而言，未來品牌的影響已經(jīng)退居其次。所以渠道商的產(chǎn)品便在無形中成為了各品牌廠家強勢的競爭對手，這樣，消費者在終端渠道那里感受的幾乎完全是來自渠道的形象沖擊。

    渠道變革必須先樹立品牌形象

    渠道已經(jīng)越來越強，只要是依靠中間渠道進行產(chǎn)品流通的木門廠家，其品牌的發(fā)展必然要面臨著來自渠道商越來越大的壓力。大品牌的遭遇尚且如此，中小木門品牌那就更不用說了。中小品牌想迅速擴張做大，一般都喜歡選擇強勢渠道商進行合作，但往往通常又因為實力不足受制于渠道商，留下許多不穩(wěn)定的因素。很多中小品牌往往都是一著不慎而滿盤皆輸，一不小心便被扼殺在成長的搖籃里。

    未來是殘酷的，對于中小木門企業(yè)來說要積極應(yīng)對，及時把握好自身發(fā)展方向才能不是市場淘汰。

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