木門企業(yè)要引入跨界思維 為發(fā)展注入新活力

    經(jīng)過(guò)多年的淘洗，即使進(jìn)入門檻低的木門行業(yè)，也誕生出不少知名木門品牌。他們或以優(yōu)越的品質(zhì)著稱，或者有著頂尖技術(shù)，或者在設(shè)計(jì)上獨(dú)具匠心。但是就木門行業(yè)現(xiàn)狀而言，仍存在山寨問(wèn)題、定位不清晰等問(wèn)題。木門企業(yè)該怎么解決呢？

    重視原創(chuàng)設(shè)計(jì) 形成獨(dú)立品格

    在當(dāng)下，原創(chuàng)設(shè)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)力的重要組成部分，木門市場(chǎng)對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的需求也日益凸顯。在家具業(yè)內(nèi)，原創(chuàng)設(shè)計(jì)以東方風(fēng)格的改良為主流，正在逐漸被國(guó)際市場(chǎng)所接受。

    顯而易見(jiàn)，依靠山寨、復(fù)制的做法未來(lái)難以成為企業(yè)的立足根本，更無(wú)法塑造品牌形象。具備原創(chuàng)設(shè)計(jì)能力、個(gè)性化追求的企業(yè)才能創(chuàng)造出個(gè)性化的品牌形象，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而帶來(lái)具有粘性的“粉絲消費(fèi)”，這才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之策。

    為此，木門企業(yè)的設(shè)計(jì)師一定要注意產(chǎn)品的原創(chuàng)性，形成獨(dú)立的產(chǎn)品品格，而不是其他品牌的附屬品；再者要注意滿足消費(fèi)者的個(gè)性追求，塑造個(gè)性化的品牌形象。

    向跨行業(yè)借力 學(xué)習(xí)新知識(shí)

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化日新月異，企業(yè)如果沒(méi)有保持著時(shí)刻學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí)的心態(tài)，也很容易被競(jìng)爭(zhēng)的大潮拋在腦后。木門企業(yè)不僅要學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)，更要向其他行業(yè)取經(jīng)。

    相對(duì)于電器、汽車、快消品等成熟產(chǎn)業(yè)，木門行業(yè)的發(fā)展起步慢、起點(diǎn)低，仍然處于初步發(fā)展階段。成熟行業(yè)在管理、營(yíng)銷、信息化等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，這是傳統(tǒng)木門行業(yè)所缺乏的。另外，社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)從先賢智慧時(shí)代過(guò)渡到精英智慧時(shí)代，并顯現(xiàn)出向大眾智慧時(shí)代轉(zhuǎn)化的趨勢(shì)。傳統(tǒng)的木門企業(yè)發(fā)展與其領(lǐng)導(dǎo)人的智慧分不開(kāi)，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單靠企業(yè)掌舵人的智慧是不夠的，企業(yè)的發(fā)展更要依靠團(tuán)隊(duì)、群眾的力量。

    作為木門企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)熟悉其他行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，借鑒成熟行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)木門企業(yè)發(fā)展，向跨行業(yè)借力，通過(guò)跨界思維為木門行業(yè)注入新活力。

    找準(zhǔn)方向 要有資源整合理念

    隨著木門行業(yè)走向成熟，行業(yè)分工將進(jìn)一步專業(yè)化。與專業(yè)化道路相反，實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)之間已經(jīng)形成“大品類”的氛圍。尤其領(lǐng)軍企業(yè)的品牌已經(jīng)超越單一品類，形成了多品牌、多品類共立的大品類體系。不過(guò)就木門產(chǎn)品組合如何更好地與市場(chǎng)對(duì)接，目前還沒(méi)有探索出行業(yè)共同認(rèn)可的模式。

    未來(lái)的木門行業(yè)發(fā)，必然將面臨專業(yè)化與多品類之間的矛盾。無(wú)論是哪一種方向，企業(yè)要有資源整合的理念。木門市場(chǎng)海量龐大，單一企業(yè)無(wú)法滿足所有需求。為此木門企業(yè)更要懂得抓住企業(yè)的重點(diǎn)，并合理地整合相關(guān)的資源，達(dá)到四兩撥千斤之效。同時(shí)，企業(yè)也要清楚地認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，找到準(zhǔn)確的資源整合方向。

    總之，在行業(yè)洗牌之際，木門企業(yè)要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，具體問(wèn)題具體分析；面對(duì)未知的世界，中小木門企業(yè)要積極發(fā)現(xiàn)身邊的“隱患”，并解決掉，才能向那些知名品牌靠攏。

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