過量生產(chǎn)也是浪費(fèi) 木門企業(yè)要堅持精益生產(chǎn)

    時下，木門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合時期，產(chǎn)能過剩、庫存積壓等問題阻擋了木門企業(yè)的發(fā)展。面對如此激烈的市場競爭，木門企業(yè)要堅持精益生產(chǎn)，因?yàn)檫^量生產(chǎn)也是一種浪費(fèi)。

    庫存時代已過 過量生產(chǎn)就是浪費(fèi)

    對于那些過量生產(chǎn)的產(chǎn)品，要管理人員開多少會？要PMC下多少單？要采購下多少的采購單？要多少供應(yīng)商日夜趕多少工？要多少貨車送多少次貨？要多少搬運(yùn)工汗流浹背地搬運(yùn)多久？要多少倉庫來存放管理？要多少倉管來一月月地盤點(diǎn)、做賬？產(chǎn)品在倉庫喂蟲子，但是以上所有活動全部已經(jīng)發(fā)生，材料費(fèi)人工費(fèi)，一毛錢也不可少，全部要支出，這些支出從何而來？或者從那些已經(jīng)出貨的訂單身上挪來，或者是銀行的貸款。

    還有更壞的是，造成工作的混亂，如果管理100件的產(chǎn)品，大家頭腦很清晰，再要多管理50件，會分流正常的工作精力。如果每款產(chǎn)品都多一些，有些工廠幾百款產(chǎn)品加起來，可不是個小數(shù)目。

    如今，木門行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過了庫存時代。如今庫存量一大，反而是一種浪費(fèi)，制約了木門企業(yè)的發(fā)展。為此木門廠家，在生產(chǎn)木門時，要做好詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，注意精益生產(chǎn)。

    木門廠家如何根治“過量生產(chǎn)的病”

    那么，木門企業(yè)怎樣才能根治過量生產(chǎn)的病呢？怎樣才能做到精益生產(chǎn)呢？木門企業(yè)可以將倉庫里的陳年舊貨，在年底春節(jié)放假時，相關(guān)責(zé)任人每人作為年終獎帶幾件回家，根除過量生產(chǎn)的觀念。

    縮短生產(chǎn)周期。如果生產(chǎn)周期為一月，那我們至少要備一個月的庫存；如果將生產(chǎn)周期縮短為半月，庫存就可減半；如果生產(chǎn)周期為一周，那我們的庫存理論上只需原來的四分之一，這將騰出大量的庫房、人員和工作量；車間因?yàn)楫a(chǎn)量不需那么多，相應(yīng)的場地、機(jī)器、人員亦可節(jié)省。

    平時作生產(chǎn)保全。只需將生產(chǎn)那些“可能用到的產(chǎn)品”的工作時間，用來清理現(xiàn)場、保養(yǎng)設(shè)備、整理模具、改進(jìn)換型時間，生產(chǎn)過程中的故障相應(yīng)就會減少。如果生產(chǎn)一直順暢，用來保護(hù)的多余的產(chǎn)量也可取消。

    將庫存績效與各級人員薪酬掛鉤。對于長期只沉浸于生產(chǎn)中的人來說，資金周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)率這些數(shù)據(jù)與他們很遙遠(yuǎn)，如果我們有一萬元的本金，投資一次可得1000元的利潤；如果我們一年只周轉(zhuǎn)一次，那么一年就只賺1000元，如果一年周轉(zhuǎn)二次，一年可賺2000元。如果做到一月周轉(zhuǎn)一次，一年可賺12000元；如果半月周轉(zhuǎn)一次，則一年可賺24000元。同樣的資金，同樣是一年的時間，因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)率的不同，可能兩間公司經(jīng)營結(jié)果是天地之別。

    凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，生產(chǎn)也是如此。木門企業(yè)在生產(chǎn)時，要做好詳細(xì)的計劃，根治企業(yè)與員工過量生產(chǎn)的觀念，保障平時生產(chǎn)作業(yè)，關(guān)注庫存，只有這樣才能做到精益生產(chǎn)。

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