微利成常態(tài) 木門企業(yè)需培育核心競爭力

    隨著競爭的加劇，相信從2014年開始，在木門行業(yè)就會不斷地聽到一個聲音，那就是生意越來越難做了，利潤越來越低等等。也許是前幾年行業(yè)太景氣把大家寵壞了，導(dǎo)致現(xiàn)在利潤剛開始下滑，大家就叫苦連天。其實，一個真正成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個企業(yè)的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規(guī)模效益。

    從目前行業(yè)的種種跡象來看，行業(yè)正在一步一步地向微利時代邁進(jìn)。眾多大牌企業(yè)半年報中一個很明顯的趨勢是利潤的下滑，從上游到下游應(yīng)用又呈下滑趨勢。國內(nèi)大牌廠商公開發(fā)起價格戰(zhàn)，讓木門領(lǐng)域的價格戰(zhàn)進(jìn)入一個嶄新的階段，此前的價格戰(zhàn)更多是小企業(yè)的小打小鬧，而這些大廠的介入，說明價格戰(zhàn)已經(jīng)在全行業(yè)展開，真正進(jìn)入拼規(guī)模拼資本的時代了。

    木門企業(yè)需培育核心的競爭力

    依靠大陸廣闊市場腹地和接連產(chǎn)業(yè)整合，部分陸資企業(yè)產(chǎn)值超越國際大廠的新聞已不再新鮮，加上不斷的海外并購，陸資木門企業(yè)“體形”普遍變大。然而，在“量”增的情況下，“質(zhì)”有沒有提升？

    許多上市門企憑借系列資本操作和規(guī)模運作，市值爆發(fā)性增長，但依然停留在低端的重復(fù)性競爭中，深陷低價泥淖，整體利潤率并不理想。在高端的領(lǐng)域競爭中卻并不占優(yōu)勢，品牌溢價能力受限，相對于國際大廠依然競爭力不足。

    木門企業(yè)不能“虛胖”，相對于量上面的整體增加，產(chǎn)品和服務(wù)上“質(zhì)”的提升更加重要，依靠品牌上市值的提升才是具有競爭力的提升。

    人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃做相應(yīng)調(diào)整

    今年下半年以來，木門上市公司高管辭職越演越烈。進(jìn)入八月，隨著上市公司中報成績單的密集出爐，上市公司高管離職呈上升之勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到8月底，年內(nèi)已有多位木門上市公司高管離職，較2014年全年多了很多。

    鐵打的營盤流水的兵，木門行業(yè)高管頻繁變動似乎已成為業(yè)界常態(tài)，各上市公司對于離職原因，大多以“個人原因”或“工作原因”一筆帶過，真實與否難以辨別。不過有市場分析人士認(rèn)為，在中報披露期間離職，多與公司業(yè)績不佳或減持套現(xiàn)有關(guān)。

    值得一提的是，木門市場日益變化，木門行業(yè)整合并購不斷，越來越多的企業(yè)開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略并轉(zhuǎn)型，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，必然帶來人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相應(yīng)調(diào)整。不可忽視的是，木門行業(yè)的高管頻頻離職，更折射出企業(yè)需要人才的迫切，如何吸引和留住優(yōu)秀人才也成為當(dāng)下企業(yè)面臨的難題。

    在這個微利時代，木門企業(yè)要想取得成功首先的培育核心競爭力，其次是吸引和留住優(yōu)秀人才，這樣木門企業(yè)才有決勝市場的資本。

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