木門行業(yè)出現(xiàn)兩大“病態(tài)” 企業(yè)如何“對癥下藥”

    木門行業(yè)市場繁華不再，近兩年時間以來一直處于低迷狀態(tài)，很多企業(yè)都沒經(jīng)受住市場這個大熔爐的考驗，不少企業(yè)要么倒閉要么出現(xiàn)危機(jī)，為什么會出現(xiàn)這種情況呢?一方面木門行業(yè)對市場的反應(yīng)度與敏銳度不夠，才造成危機(jī)與倒閉的結(jié)果，它們在市場需求改變時，依然墨守成規(guī)，不肯適應(yīng)市場，另一方面當(dāng)市場趨于飽和時，反應(yīng)遲鈍，利好冷卻后才進(jìn)攻市場，這兩種狀態(tài)也成為了木門行業(yè)的兩大病態(tài)。

    病態(tài)一：墨守成規(guī)之不適應(yīng)市場

    世界上沒有一成不變的東西，尤其是市場環(huán)境，變化莫測來形容是十分恰當(dāng)?shù)?。因此，木門市場也在逐漸變化，如果說十年前的木門款式以古典為主，那么十年后就不能純粹以古典為主了。

    隨著房價的直線上線，十年前或許可以買一套，十年后可能就只能買一個廁所了，所以，商品房、經(jīng)濟(jì)適用房等小戶型會成為熱銷，小戶型漸成主流的話，那么古典款木門就不適用這一類的消費(fèi)群體了。加上現(xiàn)在的80、90后趨向個性化與年輕化，古典款的產(chǎn)品風(fēng)格不太符合大眾主流的審美與年齡，歐式與美式木門卻成大熱，那些單純生產(chǎn)古典款的木門企業(yè)，市場就會不那么好做，必然面臨店面收縮的問題。

    從行業(yè)的大市場看到，墨守成規(guī)不單只是產(chǎn)品的十年如一日，還有銷售手段、生產(chǎn)管理、品牌包裝、經(jīng)營策略與經(jīng)營模式等等的一成不變。

    病態(tài)二：反應(yīng)遲鈍之后知后覺

    除了墨守成規(guī)之不適應(yīng)市場之外，對市場的反應(yīng)過于遲鈍也是一種病態(tài)。

    前幾年，兒童木門在賣場主要用于填補(bǔ)市場空白，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，但隨著消費(fèi)者水平的升級和對兒童產(chǎn)品需求的增加，很多企業(yè)面對兒童木門這一肥沃的市場，都想扎根成長，很多企業(yè)也這樣做了，先于其他企業(yè)涉足兒童木門，擴(kuò)大兒童木門的產(chǎn)品線，如兒童床、床墊、桌椅等，產(chǎn)品設(shè)計也考慮兒童的年齡特點(diǎn)與成長環(huán)境。在這種市場環(huán)境下，也有好多企業(yè)就在近一兩年才反應(yīng)過來，才開始涉獵兒童木門。顯然，這種反應(yīng)明顯慢人一步，有點(diǎn)后知后覺。

    從市場時機(jī)來看，反應(yīng)速度晚了幾年，大有差之毫厘，謬以千里之勢，等新興市場已經(jīng)達(dá)到幾乎飽和，這時企業(yè)再想插足進(jìn)來，說不好就難逃倒閉的命運(yùn)。

    總的來說，作為想要做強(qiáng)做久的木門企業(yè)，必須克服掉墨守成規(guī)與反應(yīng)遲鈍這兩大行業(yè)病態(tài)，時刻保持一顆順應(yīng)市場的心，一個反應(yīng)靈敏的頭腦與嗅覺，在危機(jī)真正來臨時，能夠做到華麗轉(zhuǎn)身與轉(zhuǎn)變。

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