木門企業(yè)想要飛的更高 還需把翅膀鍛煉結(jié)實

    “o2o模式”(指線上到線下)無疑是傳統(tǒng)家居行業(yè)近年的關(guān)鍵詞。相對其他傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)家居o2o起步較晚，發(fā)展仍然路途漫漫。對于木門企業(yè)來說，o2o發(fā)展是不穩(wěn)定的，自身實力如果不過硬是無法適應(yīng)o2o模式的節(jié)奏。因此，不管o2o模式討論的有多熱火朝天，木門企業(yè)首先還需加強(qiáng)自身的實力，翅膀硬了才能起飛。

    **對翅膀：產(chǎn)品與服務(wù)

    當(dāng)大家都在熱議互聯(lián)網(wǎng)+時，木門企業(yè)要借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)起飛，首先要有過硬的產(chǎn)品和服務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士提出，互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)吹我們的時候，當(dāng)然要借力，但是更多的是要把自己的翅膀長硬。要從互聯(lián)網(wǎng)借力，但不能把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成企業(yè)的救命稻草。對于實體企業(yè)而言，產(chǎn)品和服務(wù)才是根本。未來實體渠道和線上渠道將共存并生，互聯(lián)網(wǎng)不可能完全取代實體店。因此，木門企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢，還是要從做好產(chǎn)品開始。

    此外，互聯(lián)網(wǎng)讓消費者更加透明，也有助于消費者了解發(fā)現(xiàn)真正的好產(chǎn)品。木門企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行主動傳播，并獲取消費者的真正需求。

    第二對翅膀：互聯(lián)網(wǎng)思維

    木門企業(yè)對于傳統(tǒng)渠道的依賴早已根深蒂固，即便是站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，能壯士斷腕的人還是少之又少。而更多人選擇的，是從互聯(lián)網(wǎng)借力。怎么借?大多數(shù)木門企業(yè)指向o2o。很多木門企業(yè)家認(rèn)為，o2o一定是未來的發(fā)展趨勢，通過o2o商城線上渠道進(jìn)行產(chǎn)品交易、展示推廣及向線下引流，線下渠道則負(fù)責(zé)給用戶提供實物體驗及配送。但是o2o模式有弊端，比如線上線下定價不統(tǒng)一、物流速度、線下經(jīng)銷商利益等問題。

    由此可見，o2o商業(yè)模式對于木門企業(yè)來說，不一定過硬，木門企業(yè)要想成互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)飛得更高，還得在實踐中逐步完善o2o模式或者尋找新的商業(yè)模式。

    第三對翅膀：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

    每每到實體店時，顧客或許在網(wǎng)上可以看到該商品，但到線下體驗時，很可能因?qū)嶓w店展示面積有限、產(chǎn)品又并非熱銷品，很多東西無法一一展示。這種情況如何面對?顧家家居求助于科技，利用云技術(shù)運用，打破實體店產(chǎn)品展示數(shù)量的局限。據(jù)介紹，顧家家居用云端技術(shù)來存儲和展示顧家的所有產(chǎn)品，消費者可以根據(jù)需要在圖片庫里面尋找對應(yīng)的產(chǎn)品，再把虛擬產(chǎn)品放到自己的戶型圖中去，并且看到產(chǎn)品擺放的3D效果。

    虛擬技術(shù)、3D軟件，這些云技術(shù)的身影，并未在木門行業(yè)出現(xiàn)，但木門企業(yè)可以借鑒，互聯(lián)網(wǎng)是高科技與新興經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，沒有過硬的技術(shù)翅膀，互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)刮過后，或許就是很多木門企業(yè)摔下來之時。

    總之，木門企業(yè)可以接互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)，但要持續(xù)性的飛得高、飛得穩(wěn)，還得靠自身多雙“過硬的翅膀”。

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