渠道管理：木門(mén)企業(yè)間搏斗的另一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”

    渠道始終是商家的必爭(zhēng)之地，也是戰(zhàn)火最熱的地方，就如同兩軍對(duì)壘的戰(zhàn)壕。對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言，從有競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始，渠道的戰(zhàn)爭(zhēng)就從來(lái)沒(méi)停止過(guò)，文斗天天有，更是經(jīng)常爆出頭破血流的武斗。

    渠道管理：木門(mén)企業(yè)間搏斗的另一個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”

    我國(guó)當(dāng)前的木門(mén)行業(yè)賣(mài)場(chǎng)仍未主要的銷(xiāo)售渠道，隨著木門(mén)行業(yè)成熟度的提高，賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售終端必定增多，前段時(shí)間空調(diào)行業(yè)的“渠道冗余”之殤已為前車(chē)之鑒，木門(mén)企業(yè)需謹(jǐn)慎對(duì)待。

    家居聯(lián)盟有效避免渠道冗余

    渠道冗余現(xiàn)場(chǎng)如何避免?如今，有的木門(mén)企業(yè)已經(jīng)先行走起了家居聯(lián)盟路線，但只是少數(shù)。家居聯(lián)盟的確是避免渠道冗余的有效方法之一。對(duì)于家居聯(lián)盟，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門(mén)企業(yè)走家居聯(lián)盟路線，有利于團(tuán)結(jié)行業(yè)內(nèi)更多的生產(chǎn)廠商抱團(tuán)合作，整合資源，使得整個(gè)家居行業(yè)規(guī)模做大；同時(shí)資源的整合，服務(wù)效益增加，實(shí)現(xiàn)真正讓利于消費(fèi)者。

    加強(qiáng)管理有效減少渠道成本

    木門(mén)企業(yè)減少渠道冗余，另一個(gè)行之有效的方法就是加強(qiáng)渠道管理，降低冗余成本。先進(jìn)的電子商務(wù)系統(tǒng)為信息溝通提供了技術(shù)上的可能，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)，共同管理訂單、庫(kù)存、信用狀況、票據(jù)處理等，使成本最小化。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只要渠道合作者之間信息傳遞順暢、完整，且能有效識(shí)別的話，渠道各環(huán)節(jié)均可盡量減少庫(kù)存量和持有時(shí)間，從而大大降低持有成本，各方受益。

    另一方面，木門(mén)企業(yè)需定期有針對(duì)性地組織交流會(huì)，使渠道合作者有機(jī)會(huì)一起檢查渠道狀況，反饋信息，共商成本控制之策，在交流中可使問(wèn)題暴露出來(lái)，如及時(shí)糾正，可避免不必要的成本耗費(fèi)。

    最后，渠道之間加強(qiáng)溝通，各環(huán)節(jié)具體責(zé)任明確可降低成本耗費(fèi)。如渠道間交叉環(huán)節(jié)的一些責(zé)任沒(méi)有明確由哪方負(fù)責(zé)，往往造成功能重復(fù)設(shè)置卻又無(wú)法最有效發(fā)揮，加之缺乏相互信任，各自努力追求自己的銷(xiāo)售目標(biāo)，以不合作的方式進(jìn)行，形成內(nèi)耗，甚至引發(fā)爭(zhēng)端，空耗了大量成本。

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