“理想”轉(zhuǎn)型之路還很長(zhǎng) 木門企業(yè)需埋頭苦干

    隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓不少企業(yè)受益匪淺，特別是近幾年來(lái)家居行業(yè)發(fā)展速度迅猛，加上互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)讓家居企業(yè)開(kāi)始涉及電商，互聯(lián)網(wǎng)家居品類呼之欲出。當(dāng)然對(duì)于傳統(tǒng)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)還需要一個(gè)過(guò)程。但只有適應(yīng)新的生存法則，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。木門企業(yè)需要深耕遠(yuǎn)謀，創(chuàng)新、借鑒成長(zhǎng)，另一方面多角度開(kāi)拓市場(chǎng)商機(jī)，將企業(yè)朝著自身目標(biāo)化的“理想型”轉(zhuǎn)變。

    只有不斷學(xué)習(xí)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出

    木門行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻、經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，木門企業(yè)被迫站到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口。為更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不少木門企業(yè)開(kāi)始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨(dú)一無(wú)二的營(yíng)銷模式。然而，目前很多木門企業(yè)都還無(wú)法將傳統(tǒng)模式和新興模式做到有機(jī)融合，在二者皆不可拋棄的情況下，木門企業(yè)還得多多學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“博古通今”。

    縱觀當(dāng)下木門市場(chǎng)，木門門店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是木門企業(yè)的線下活動(dòng)依舊有著不可顛覆的地位。在渠道多元化的當(dāng)下，木門企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。

    木門企業(yè)需要從多角度開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)

    現(xiàn)階段，終端活動(dòng)越來(lái)越多，且同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者容易產(chǎn)生視覺(jué)與消費(fèi)疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問(wèn)題。“現(xiàn)在的消費(fèi)者日趨理性，不會(huì)再因盲目追星而購(gòu)買產(chǎn)品?！庇袠I(yè)內(nèi)人士稱。在這種情況下，木門企業(yè)利用品牌影響力來(lái)吸引消費(fèi)者的手段就顯得尤為重要。

    模式是很容易學(xué)的，但是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)決定著活動(dòng)的成與敗。木門行業(yè)尚處于營(yíng)銷的前期階段，現(xiàn)有的營(yíng)銷模式和手法千篇一律，都在以透支市場(chǎng)、透支信譽(yù)、透支資源做營(yíng)銷，而真正的營(yíng)銷則是“無(wú)人能仿”。面對(duì)慘淡的木門市場(chǎng)局面，走多元化道路似乎成為木門企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢(shì)。傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長(zhǎng)處，也各有短板。這就需要木門企業(yè)積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實(shí)現(xiàn)合力**化的方式。

    總之，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門企業(yè)的發(fā)展也需要緊密結(jié)合時(shí)代趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行變革，面對(duì)轉(zhuǎn)型保持理性的思維，不能被一時(shí)的利益沖昏了頭腦。

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