木門企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 制定行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)

    近年來(lái)，隨著我國(guó)居民消費(fèi)水平的提高和城鎮(zhèn)化步伐的加快，為木門行業(yè)提供了極大的發(fā)展空間，然而木門行業(yè)在中國(guó)發(fā)展多年卻還是處于無(wú)序發(fā)展階段。繁榮背后是落寞，在消費(fèi)者心中，并沒有幾個(gè)木門企業(yè)形成了他們的品牌形象，以致于消費(fèi)者無(wú)法說(shuō)出幾個(gè)大的木門品牌。這就說(shuō)明了木門行業(yè)還沒有在消費(fèi)者心中形成牢固的品牌認(rèn)知。

    所以，就這個(gè)層面來(lái)看，木門企業(yè)仍然有很長(zhǎng)的路要走。而此時(shí)，如果木門企業(yè)能夠制定一套符合自身定位卻又高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，包括木門企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)定位做出的價(jià)格體系、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等一系列標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)，或許將收獲意想不到的成果。

    低價(jià)定位往往弊大于利

    低價(jià)的市場(chǎng)定位對(duì)于木門廠家來(lái)說(shuō)，并非可持續(xù)性的發(fā)展模式。低價(jià)產(chǎn)品存在比較突出的問題是售后服務(wù)無(wú)法保證，對(duì)代理商來(lái)講，這也是一件麻煩事。尤其是在木門產(chǎn)品主要銷售區(qū)域城市市場(chǎng)，出現(xiàn)問題后為消費(fèi)者上門服務(wù)所付出的交通和時(shí)間及人工成本不可忽視。所以，一年之內(nèi)如果上門服務(wù)多次，不僅使消費(fèi)者喪失品牌信心，也會(huì)給代理商造成入不敷出的煩惱，也不符合廠家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。

    高端策略鞏固市場(chǎng)地位

    而高端并不僅僅是一種市場(chǎng)策略，而是一種基于研發(fā)投入、品質(zhì)提升、推廣投入以及對(duì)經(jīng)銷商扶持等綜合因素決定的定位。如果制定低價(jià)策略沖擊市場(chǎng)，那么從責(zé)任上，對(duì)產(chǎn)品和經(jīng)銷商的支持上會(huì)有局限，成為單純兜售產(chǎn)品而忽視售后服務(wù)以及品牌影響力的純粹商家，這樣一種定位可能產(chǎn)生的結(jié)果是適得其反。因此，木門企業(yè)在此方面還需要仔細(xì)斟酌，深思熟慮之后再做決定。

    此外，之所以廠家需要制定高于行標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，主要還是因?yàn)槟鹃T市場(chǎng)存在同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象，低價(jià)位的粗糙產(chǎn)品充斥著終端市場(chǎng)。要想規(guī)范行業(yè)發(fā)展，為廠家謀求更良性的競(jìng)爭(zhēng)空間，從外部環(huán)境上需要廠家這樣做：一方面，類似于行業(yè)的標(biāo)桿，木門廠家有責(zé)任以身作則；另一方面，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的廠家亦需要用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

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