價格戰(zhàn)僅為權(quán)宜 地板企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需另辟蹊徑

    現(xiàn)如今，地板行業(yè)市場競爭日趨多元多，企業(yè)在這種背景下的競爭也顯得更為殘酷。對于許多中小地板企業(yè)來說，價格戰(zhàn)已經(jīng)成為時下的熱門營銷手段，不少地板企業(yè)也都在推出大幅度的讓利手段。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度而言，這種縮小自身利潤空間的做法其實對企業(yè)來說是極為不利的。

    價格戰(zhàn)成地板市場主流營銷手段

    近年來，各行各業(yè)的市場競爭都日趨激烈，對于地板行業(yè)來說，競爭早已進(jìn)入白熱化。地板企業(yè)各出奇招，大顯身手，但無論使用何種營銷手法，無非是價格的戰(zhàn)爭。其實，價格戰(zhàn)并非能夠成為地板企業(yè)長久發(fā)展的良方，市場制勝的法寶。

    地板企業(yè)之間拼價格，一味降低價格，事必要考慮生產(chǎn)成本，那么企業(yè)在保證利潤的同時，一定會壓縮成本，當(dāng)然，對于企業(yè)而言，節(jié)約成本是非常必要的，但一定是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，否則成本下降，影響到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，就會形成一系列連鎖反應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)的怪圈，也就會使企業(yè)陷入泥沼，不可自拔。

    地板企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需從產(chǎn)品本質(zhì)上努力

    企業(yè)在價格戰(zhàn)中，只能在合理的區(qū)間內(nèi)降低價格，控制成本，也只能使企業(yè)在短期的價格戰(zhàn)中取得勝利。價格戰(zhàn)雖然能憑借低價優(yōu)勢迅速贏得市場，達(dá)到提升銷量、緩解企業(yè)壓力的目的，但并不是長久之計、明智之舉。事實上，對于地板企業(yè)來說，蛋糕就這么大，而且還會被同是地面裝飾材料的瓷磚等行業(yè)蠶食，市場壓力太大，地板企業(yè)只能鋌而走險，以壓低價格、縮減利潤的“自殘”方式來爭奪市場占有量，大打價格戰(zhàn)，實屬無柰之舉。

    地板企業(yè)若想獲得長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須具有前瞻眼光，另辟蹊徑。在價格基礎(chǔ)上，找到一條適合本企業(yè)發(fā)展的中間道路。在價格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，各地板企業(yè)不能為了贏合市場，一路拼殺，這樣只能桎梏企業(yè)的發(fā)展。面對市場的惡性競爭，地板企業(yè)應(yīng)該冷靜面對，發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，占領(lǐng)市場，這才是地板企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。

    因此，在競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的地板市場上，無論是一線品牌還是中小地板品牌，都需要將發(fā)展眼光放長遠(yuǎn)，用價格戰(zhàn)緩解燃眉之急無可厚非，但如果想要在地板市場上走得更遠(yuǎn)，還需將目標(biāo)落實到本質(zhì)工作上來。

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