合作不易 家具企業(yè)且行且珍惜

    最近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求有所提高。加上互聯(lián)網(wǎng)的侵襲，不少家具企業(yè)開始強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，尋求戰(zhàn)略合作，以便自己搶占更多的市場(chǎng)。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成趨勢(shì) 合作形式愈加發(fā)散

　　2015年以來，家具企業(yè)間的聯(lián)盟可謂如火如荼的進(jìn)行著。有的企業(yè)嘗試O2O領(lǐng)域，同時(shí)加強(qiáng)6其他企業(yè)的合作，借此打通產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大消費(fèi)群體，加速線上業(yè)務(wù)。還有的企業(yè)積極涉足電商，加強(qiáng)線下到線上的延伸。其實(shí)不止只有家具企業(yè)看中家具行業(yè)這塊大蛋糕，不少電商也紛紛涉足家具行業(yè)，進(jìn)入家裝行業(yè)。

　　然而，家具行業(yè)的合作形式并不止于業(yè)內(nèi)，合作形式越來越發(fā)散。有的企業(yè)共同出資組建公司;有的企業(yè)加盟電商企業(yè)，開辟線上平臺(tái)。今年8月，海爾金融與紅星美凱龍建立金融領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟。與此同時(shí)，美克家具與IBM簽署《互聯(lián)時(shí)代智慧家具戰(zhàn)略合作備忘錄》?？梢?，家具企業(yè)合作十分頻繁，那么，究竟合作能給企業(yè)帶來什么呢?

　　企業(yè)“抱團(tuán)取暖”也是個(gè)好方法

　　俗話說的好：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。家具企業(yè)普遍面臨原材料價(jià)格上漲、國(guó)外品牌分羹、消費(fèi)市場(chǎng)飽和等眾多的難題，企業(yè)“抱團(tuán)取暖”未嘗不是好辦法。面對(duì)各種方式的聯(lián)合，業(yè)內(nèi)人士表示“為了搶占入口，單打獨(dú)斗是做不好的，必須聯(lián)合?！泵鎸?duì)互聯(lián)網(wǎng)+家裝的顛覆，線下家裝企業(yè)自身應(yīng)該有開放的心態(tài)：“對(duì)我們來講沒有敵人，不同的平臺(tái)有不同的價(jià)值。甚至表面上看起來是競(jìng)爭(zhēng)型的平臺(tái)，也有合作的空間?！彼€透露，已經(jīng)有線上垂直家裝平臺(tái)尋求合作。通過企業(yè)合作雙方可以把在這個(gè)行業(yè)中把各自優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起，把家具業(yè)務(wù)做好，給客戶提供更多價(jià)值。

　　由此看來，企業(yè)由于各自擁有一部分受眾和市場(chǎng)，通過合作能夠**程度的集合大部分消費(fèi)者，達(dá)到共同提高市場(chǎng)份額和知名度的效果，還能借助聯(lián)盟在短時(shí)間提升產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的依賴性。

　　合作不易 家具企業(yè)且行且珍惜

　　當(dāng)前，我國(guó)家具行業(yè)內(nèi)的企業(yè)多、散、亂的現(xiàn)象十分明顯，各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了合作的重要性，不過合作中存在的諸多問題也讓家具企業(yè)一籌莫展。前段時(shí)間宣布“分手”消息的家裝e站與金螳螂就是一個(gè)典型的案例。據(jù)悉，去年6月，金螳螂與家裝e站開啟了戰(zhàn)略合作，一年以后的8月19日，金螳螂宣布分手宣言，拋棄家裝e站自建電商平臺(tái)。金螳螂公告表示分手原由為“因股東之間在家裝電商的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式上存在較大分歧”。家裝e站官方回應(yīng)稱“雙方合作一年多來……在不斷的磨合中也存在一些分歧，比如在經(jīng)營(yíng)模式、管理思路等方面就存在一些不同的看法?！?

　　誠(chéng)然，受到利益的誘惑，家具企業(yè)雖然相互合作卻未必能共生共存，企業(yè)間的長(zhǎng)久合作并不太容易。那么，企業(yè)就需要擦亮眼睛，選擇好隊(duì)友，并最終就合作的目的達(dá)成一致性。合作講究的是相互的配合以及相關(guān)目標(biāo)和規(guī)范的約束，合作不僅是為了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，最重要的是為消費(fèi)者服務(wù)，只有站在市場(chǎng)需求的角度進(jìn)行合作，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)持久。家具行業(yè)的發(fā)展歷來是在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，在合作中有競(jìng)爭(zhēng)，家具企業(yè)若想在合作中占據(jù)更多的主動(dòng)權(quán)就必須切實(shí)的提升自身實(shí)力，只有這樣才能掌握競(jìng)爭(zhēng)的話語權(quán)。在國(guó)際化程度加劇的情況下，家具企業(yè)的聯(lián)合能夠更快的實(shí)現(xiàn)品牌全球化的擴(kuò)展，更加從容地面對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)。

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