"互聯(lián)網(wǎng)+"櫥柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

    毋庸置疑，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，很多行業(yè)都受其影響，行業(yè)變化被日益放大，櫥柜行業(yè)也不例外。因此，櫥柜企業(yè)只有跟上變化的節(jié)奏，利用互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行改造和提升，才能搶占更大的市場份額。

    線下體驗(yàn)環(huán)節(jié)必不可少

    作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭，李彥宏曾表示：雖然再怎樣強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的作用都不為過，但不論互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展，終究無法取代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面一些固有的東西，比如產(chǎn)品本身、物流配送，能夠做的是用互聯(lián)網(wǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，用互聯(lián)網(wǎng)提升供應(yīng)鏈上的效率，從而提高收益。特別是一些服務(wù)型行業(yè)，線下的體驗(yàn)環(huán)節(jié)是必不可少，即便科技再怎么發(fā)達(dá)，也取代不了線下環(huán)節(jié)。

    互聯(lián)網(wǎng)+櫥柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

    針對現(xiàn)在櫥柜行業(yè)發(fā)展趨勢來說，最重要的就是轉(zhuǎn)型，而要完成向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，需要的人力、物力、財(cái)力投入是巨大的，大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程相對中小型企業(yè)來說會(huì)比較漫長。這樣一來，中小型櫥柜企業(yè)形成了一個(gè)時(shí)間和成本上的優(yōu)勢。在這樣的情況下，中小型櫥柜企業(yè)如果能夠掌握好這個(gè)優(yōu)勢，完全可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。但這是一個(gè)長線投資，中小型櫥柜企業(yè)不具備大眾企業(yè)豐富的人力、物力、財(cái)力資源，想要成功彎道超車就需要“借力打力”。

    當(dāng)一個(gè)櫥柜企業(yè)，在擁有自己的產(chǎn)品，線下資源齊全的條件下，要向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)化升級(jí)，就要找一個(gè)專業(yè)的做互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的公司，有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，深厚的互聯(lián)網(wǎng)文化底蘊(yùn)，赤身肉搏始終會(huì)有傷筋動(dòng)骨的危險(xiǎn)，何不減輕點(diǎn)負(fù)擔(dān)，穿上鎧甲，大刀闊斧的向前進(jìn)!

    選對平臺(tái)線上線下齊發(fā)展

    近日國務(wù)院發(fā)《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力的意見》一文，著力解決電子商務(wù)發(fā)展中的深層次矛盾和重大問題在政府資源開放、網(wǎng)絡(luò)安全保障、投融資支持、基礎(chǔ)設(shè)施和誠信體系建設(shè)等方面加大服務(wù)力度大力推進(jìn)政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。而隨著互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，電商平臺(tái)也日趨成熟，深耕建材行業(yè)14年的九正建材網(wǎng)將為櫥柜企業(yè)帶來新的契機(jī)。

    線上借助核心互聯(lián)網(wǎng)理念與技術(shù)，線下依托傳統(tǒng)建材商家的深厚資源，從招商，推廣，微營銷等一系列服務(wù)，打通了線上與線下，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的完全過渡，為櫥柜企業(yè)提供線上、線下的全方位立體化服務(wù)。電商的興起是對傳統(tǒng)渠道的一種挑戰(zhàn)，九正建材網(wǎng)相對于傳統(tǒng)渠道，存在諸多優(yōu)勢，線上的櫥柜企業(yè)，可以獲取全面、及時(shí)的商務(wù)信息，形成全國流通的大市場。櫥柜企業(yè)可以借助九正建材網(wǎng)，大肆發(fā)展線上市場!

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