木門行業(yè)管理體系混亂 企業(yè)如何贏得最終話語權(quán)

    雖然說目前木門行業(yè)發(fā)展逐漸成熟起來，但是仍存在一些問題，如果不能及時(shí)解決則會(huì)嚴(yán)重影響木門行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。其中比較典型的就是行業(yè)管理體系混亂，因此木門企業(yè)要加強(qiáng)管理建設(shè)，樹立好品牌形象，才會(huì)贏得最終話語權(quán)。

    企業(yè)沒有深入了解消費(fèi)者需求

    木門行業(yè)從業(yè)者按傳統(tǒng)的職能劃分包括營銷、品牌、生產(chǎn)、研發(fā)等。理論上研發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)該深入地進(jìn)行消費(fèi)者研究，木門行業(yè)的表現(xiàn)卻恰恰相反。行業(yè)的研發(fā)部門絕大多數(shù)都是閉門造車，和消費(fèi)者幾乎是零溝通。至今還沒聽說哪家品牌研發(fā)走向終端，直接和消費(fèi)者交流、溝通，更別說真正的產(chǎn)品試用。

    另一方面，傳統(tǒng)認(rèn)為，只有營銷、渠道和終端三個(gè)環(huán)節(jié)接觸消費(fèi)者，他們是真正接觸市場的環(huán)節(jié)。果真如此嗎?事實(shí)是：營銷絕大部分時(shí)間顧著出貨，渠道天天計(jì)較貨款，只有終端店面導(dǎo)購和安裝工才是木門行業(yè)與消費(fèi)者接觸最多的“親密愛人”，他們天天在和消費(fèi)者溝通，才知道消費(fèi)者的真實(shí)想法。遺憾的是，最“親密愛人”在目前的木門品牌管理體系中，往往其話語權(quán)卻是最卑微的。

    樹立品牌形象重獲市場份額

    品牌定位成為營銷經(jīng)典，不是因動(dòng)聽，是因?qū)嵱?。但是品牌定位理論被拿到木門行業(yè)后卻有點(diǎn)變味。如，按價(jià)格來定位高中低檔，這里所謂高中低無非就是價(jià)格高中低，并無它意，更和消費(fèi)者心智沒半點(diǎn)關(guān)系。

    當(dāng)然，國內(nèi)也有品牌憑借臉譜化形象發(fā)展壯大。但需看到：這是趕上了需求巨大，野蠻生長的好時(shí)代。試想，一個(gè)品牌所有類別都做，價(jià)格高的超國際一線品牌，價(jià)格低的和名不見經(jīng)傳的品牌平起平坐，這不是想亂拳打死老師傅嗎?也許曾有過亂拳打死老師傅的輝煌，但現(xiàn)在市場萎縮，大環(huán)境發(fā)生變化，這些還想揮舞亂拳的品牌很快發(fā)現(xiàn)以往的招術(shù)都不好使了。當(dāng)消費(fèi)者日益成熟，懂得尋找滿足自身需要的好木門以及其他的好產(chǎn)品的時(shí)候，當(dāng)建立在“亂拳”基礎(chǔ)上的品牌始終沒有給消費(fèi)者留下良好的深刻印象，不拳拳落空才怪。

    總而言之，木門企業(yè)要加強(qiáng)管理，積極與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，了解他們所想滿足所需，同時(shí)不斷提供品牌形象，才能穩(wěn)占市場，把握最終話語權(quán)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。