互聯(lián)網(wǎng)這把大利器 木門企業(yè)該如何使用

2015-09-14來源:中華門窗網(wǎng)熱度:18643

 

    在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只要你產(chǎn)品做的好,就能賣到全國各個(gè)地方去?;ヂ?lián)網(wǎng)不但能帶來銷量的持續(xù)增高,還能促進(jìn)粉絲營銷,擴(kuò)大口碑效果在市場的反應(yīng)?;ヂ?lián)網(wǎng)這把殺傷力十足的利器,木門企業(yè)該如何把握呢?。木門企業(yè)只要在掌握用戶消費(fèi)習(xí)慣的基礎(chǔ)上,預(yù)判市場走向,就能走在時(shí)代的前頭!


    一、渠道為王


    木門企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在營銷方面一直奉行“渠道為王”這個(gè)理念。經(jīng)銷商成為這幾十年來木門企業(yè)鋪貨的主要渠道。分銷網(wǎng)絡(luò)和終端門店,是經(jīng)銷商吃飯的家伙。o2o模式之下,生產(chǎn)企業(yè)要直接與終端門店發(fā)生關(guān)系,甚至還有可能掌控門店的數(shù)據(jù),經(jīng)銷商會(huì)擔(dān)憂企業(yè)從此將掌控其門店,對其不利;o2o模式之下,生產(chǎn)企業(yè)要直接和用戶發(fā)生聯(lián)系,經(jīng)銷商會(huì)擔(dān)憂,是不是會(huì)影響自己的銷售數(shù)字。


    互聯(lián)網(wǎng)這塊蛋糕既要爭取,渠道商這個(gè)根基也不能亂,那解決辦法就是怎樣和渠道商合作一起做好互聯(lián)網(wǎng)渠道,分享時(shí)代的紅利。


    二、統(tǒng)一價(jià)格


    木門行業(yè)的o2o,首先要統(tǒng)一價(jià)格。傳統(tǒng)經(jīng)銷商是按區(qū)域劃分的,本區(qū)域的銷量歸屬一個(gè)經(jīng)銷商。可到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,市場概念擴(kuò)大到了全國。這樣一盤大棋,要求全國的經(jīng)銷商擰成一股繩,而把經(jīng)銷商整合到一起,只能依靠木門生產(chǎn)企業(yè)。然而全國各地的消費(fèi)水平不盡相同,不可能大規(guī)模搞地區(qū)定價(jià)。這樣一旦被發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者心目中的公關(guān)代價(jià)是廠家承受不起的。然而簡單粗暴地搞全國統(tǒng)一價(jià)格對某些地區(qū)的經(jīng)銷商又是一種挫傷。這樣,如何彌合全國經(jīng)銷商之間的價(jià)格差異就是一個(gè)亟待解決的問題。


    價(jià)格這個(gè)問題,不是一個(gè)問題,是舊模式向新模式漸進(jìn)過程中必然產(chǎn)生的所有問題的一個(gè)表征匯總。o2o模式最終是去中介化的,未來中間經(jīng)銷商渠道有可能會(huì)被縮減。在傳統(tǒng)的營銷模式下,向來以渠道為王,而o2o是以用戶為王。經(jīng)銷商能夠接受o2o嗎?經(jīng)銷商怎么面對廠家在“線上”對市場的串貨?廠家如何整合經(jīng)銷商資源?合作模式是什么樣?雙方怎么投入?廠家和商家如何分成……一系列問題,都只是為了解決一個(gè)價(jià)格問題。一旦在轉(zhuǎn)型過程中,經(jīng)銷商的渠道利益被o2o模式所打破,勢必引發(fā)經(jīng)銷商集體反彈。


    三、融合協(xié)調(diào)


    整合經(jīng)銷商渠道,最關(guān)鍵的是保證對方利益。廠家在區(qū)域直接供貨要處理好和經(jīng)銷商的利潤分成,這樣經(jīng)銷商才不會(huì)對o2o產(chǎn)生巨大的排斥。而線下實(shí)際的測量工作又需要經(jīng)銷商的支持;安裝完成之后,廠家還需要經(jīng)銷商完成一系列售后服務(wù)。在目前狀態(tài)下,經(jīng)銷商是萬萬不能拋棄的。


    廠家直營,自建銷售渠道是否可行?這個(gè)問題不好回答。經(jīng)銷商存在的意義除了保證渠道暢通之外還有分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的作用。自建渠道風(fēng)險(xiǎn)巨大,維系渠道的巨額支出是一般企業(yè)所不能承受的。就算自建成功,萬一市場聳動(dòng),巨大的終端損失沒有經(jīng)銷商來分擔(dān),有可能導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)破產(chǎn)。所以,生產(chǎn)企業(yè)自建渠道要三思而后行。那么留給廠家和經(jīng)銷商的路就只有互相融合這條路了。這需要生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商不斷探索,不斷磨合,才能找到新時(shí)代環(huán)境下的新生態(tài)。


    總的來說,木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要緊抓機(jī)遇,只要運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)這把打利器,發(fā)展前景自然就來了。

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