不被蠅頭小利蒙蔽雙眼 木門企業(yè)找對方法轉(zhuǎn)型

    “跨界”對于這兩年的家居行業(yè)來說，已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的詞匯。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)基本都面臨洗牌重組，跨界聯(lián)盟成為一種新銳的生活態(tài)度和審美，木門企業(yè)身處“跨界”的漩渦中，自然避免不了“被跨界”的命運(yùn)，除此之外，上市、轉(zhuǎn)型電商甚至是兼并重組都與跨界聯(lián)盟成為了企業(yè)為了應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)朝著新型模式轉(zhuǎn)變的手段。

    兼并重組并不是唯一出路

    近年來，建材家居行業(yè)失利事件頻頻發(fā)生，今天躍然于頭條的是好萊客，其實(shí)早在9月10日好萊客發(fā)布終止重大資產(chǎn)重組公告表示重組失敗，“互聯(lián)網(wǎng)+”正給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，好萊客雖然擬通過籌劃本次重大資產(chǎn)重組對互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，加快公司的產(chǎn)業(yè)升級布局，但上半年好萊客由于家具行業(yè)大環(huán)境整體偏弱，訂單增長跟以往相比乏力；公司管理團(tuán)隊(duì)仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著悲劇的伊始。這對一些正抱著重組重來的木門企業(yè)來說無一不是當(dāng)頭棒喝，重組或許成為企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的一種常態(tài)，但在互聯(lián)網(wǎng)之下木門企業(yè)不能寄希望于次，怎么快速的具備互聯(lián)網(wǎng)思維，朝著正確的方向轉(zhuǎn)型才能不被洶涌的市場吞沒。

    跨界合作選擇對象需慎重

    互聯(lián)網(wǎng)之下木門行業(yè)另外的現(xiàn)狀是企業(yè)聯(lián)盟或者跨界合作，為了提升品牌綜合競爭力，選擇優(yōu)勢互補(bǔ)的企業(yè)聯(lián)盟，甚至在智能家居風(fēng)的影響下，不少企業(yè)與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業(yè)一個(gè)新的答案、給消費(fèi)者一種新的家居概念。但出發(fā)點(diǎn)尚好，實(shí)際操作從企業(yè)的磨合到產(chǎn)品的研發(fā)都不是簡單的問題，這點(diǎn)從360與酷派、樂事難扯清“三角戀”就有映射。木門企業(yè)跨界合作亦是一種逐利行為，關(guān)乎利益都希望朝著更加好的方向發(fā)展也都希望選擇更好的搭檔，所以一不小心背后就“挨了刀子”，給人做了嫁衣。

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門行業(yè)在嘗試各種不同的策略以推動轉(zhuǎn)型升級，但還是那句話，適合自己的才是最好的，不要盲目跟風(fēng)。

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