加強(qiáng)人才的培育 木門企業(yè)贏得更多制勝機(jī)會

    21世紀(jì)，我國家居建材企業(yè)面臨的社會環(huán)境和市場格局發(fā)生了巨大變化，市場競爭加劇，技術(shù)快速發(fā)展，我國家居企業(yè)面臨更加激烈的國際國內(nèi)競爭。人力資源管理水平的高低不僅是一個企業(yè)長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。

    目前不少家具建材企業(yè)的用人觀都在發(fā)生變化，究其原因，主要是企業(yè)為了讓自身更好的應(yīng)對市場變化。對于木門企業(yè)來說，近年來行業(yè)競爭激烈，對人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，為了在未來市場競爭中有更多制勝的機(jī)會，企業(yè)亟需把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)放在重要位置。

    用工結(jié)構(gòu)潛移默化的發(fā)生改變

    根據(jù)陶瓷業(yè)的一份調(diào)查結(jié)果顯示，25%的受訪者表示所在企業(yè)需要銷售型人才，23%受訪者表示需要管理型人才，20%受訪者表示需要技術(shù)型人才，16%受訪者表示需要市場策劃型人才，10%受訪者表示需要設(shè)計類人才。其實，在木門行業(yè)，也存在類似的問題。有業(yè)內(nèi)人士表示，木門企業(yè)用工日趨緊張，雖然目前并無明顯的危機(jī)感，但企業(yè)的用工人員結(jié)構(gòu)還是發(fā)生變化，在招聘過程中，企業(yè)用人觀也做出了一定的調(diào)整。

    培養(yǎng)為“主” 引進(jìn)為“輔”

    從一定程度上來講，現(xiàn)在的競爭歸根結(jié)底是人才和團(tuán)隊的競爭，因為要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品從根本上來講還是要靠人，所以很多木門企業(yè)紛紛打造團(tuán)隊，把人才培養(yǎng)和團(tuán)隊打造放在首位。有業(yè)內(nèi)人士指出，人才招聘只是人力資源的冰山一角，除此之外，還包括如何去“育人”、“留人”。

    而在打造品牌的過程中，團(tuán)隊建設(shè)是核心部分，團(tuán)隊競爭力相當(dāng)于企業(yè)的軟實力，映射出一個企業(yè)長遠(yuǎn)的生存空間。但很多時候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都忽略了團(tuán)隊的系統(tǒng)建設(shè)。為此，木門企業(yè)要想發(fā)展，就要重視內(nèi)部的培訓(xùn)，從技能操作，到管理思想，再到職業(yè)道德，通過培訓(xùn)來提升組織的能力。

    如何確保人才、團(tuán)隊穩(wěn)定性?

    正確的人才觀和團(tuán)隊運作對木門企業(yè)的作用很大，尤其是初創(chuàng)企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，每一個環(huán)節(jié)都很重要。保持企業(yè)人才和團(tuán)隊的穩(wěn)定性對企業(yè)的發(fā)展不可或缺，企業(yè)運營的每個方面都需要人才和團(tuán)隊的互相協(xié)作，形成一個共同前進(jìn)的整體。

    對于如何保持穩(wěn)定性，可以通過三個方面來實施。任何所謂管理工作離不開績效，因此木門企業(yè)首先可設(shè)定一個合理的量化指標(biāo)。銷售部門是銷售業(yè)績的問題，對于市場部等相關(guān)其他職能部門，也應(yīng)該合理運用職效性，要有一個清晰的目標(biāo)定位給到團(tuán)隊。其次是要有統(tǒng)一的觀念，這等同于企業(yè)未來的品牌發(fā)展方向或者目標(biāo)。企業(yè)是怎么定位的，在系統(tǒng)上又是怎么有效運營的，從管理者角度到團(tuán)隊都必須要形成一個共識。最后是人力資源運營的機(jī)制。

    時代在變化，觀念也在變化，在木門市場競爭日趨激烈，社會人才競爭日趨激烈的背景下，木門企業(yè)的用人觀，一定要把握三點，即：“選對人、用好人、善待人”

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