實施低成本戰(zhàn)略 木門企業(yè)要學會巧避對手鋒芒

    木門市場的大熔爐中，一些中小企業(yè)生存異常艱辛，成本負擔日益加劇，但又不能找準產品創(chuàng)新關鍵點，那么怎么將有效的資源合理**化的利用就成為了中小木門企業(yè)必須度過的難關，同時中小木門企業(yè)不具備和大企業(yè)的競爭實力，那么在市場爭奪就要避其鋒芒，降低不必要的損耗，走出一條低成本之路。

    雙重利用企業(yè)優(yōu)勢和媒體資源

    所謂的低成本營銷就是指企業(yè)在提供相同的產品或者服務的時候，在研究、銷售、服務、廣告等領域內將成本降低到**限度，使成本費用明顯低于行業(yè)平均水平或者競爭對手，使企業(yè)更好的發(fā)展。

    中小木門企業(yè)在組合運用營銷手段上一定要強調個性化的定位和差異化的訴求。利用中小企業(yè)**的能力，并根據(jù)增值、擴張后的資源，積極尋求企業(yè)發(fā)展的出路。在企業(yè)的技術、資金、人才、銷售網(wǎng)絡、產品、品牌、營銷、管理水平以及企業(yè)的核心競爭力等要素中，探究出企業(yè)的優(yōu)劣勢。結合"政策法規(guī)、消費者、經銷商、廣告、零售商、媒體、社會團體"等社會資源的雙重利用，進行"低成本營銷"。

    明確消費人群 巧避對手鋒芒

    隨著各行各業(yè)進入微利時代，低成本營銷更多的是強調穩(wěn)健、務實和安全，正因如此，對人員和管理的要求相對較高，在當前激烈的市場競爭中，要做好低成本營銷，除了對木門產品進行概念、定位、訴求方面的包裝外，更要看到的是木門產品的特質和功效，明確產品的消費人群，在眾多同質化的產品堆里，如果企業(yè)不能找出優(yōu)勢，就會因找不到運作的方向，最后被淘汰。木門企業(yè)應該多避開對手鋒芒，在宣傳上造優(yōu)勢，促銷方式上也充分的吸引木門消費者的眼球。

    成功實施低成本戰(zhàn)略有許多優(yōu)點，最為關鍵的一點是對于行業(yè)內競爭者具有比較競爭優(yōu)勢，由于企業(yè)的成本低，木門企業(yè)就可以利用低價的吸引力來吸引木門的消費者。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。