地板企業(yè)未來(lái)發(fā)展需突破三大瓶頸

    目前，地板行業(yè)的發(fā)展已然趨近成熟，但是行業(yè)內(nèi)外的問(wèn)題依舊不斷，作為傳統(tǒng)的地板企業(yè)，要想在未來(lái)的市場(chǎng)中獲得更多的發(fā)展空間，還需將陋習(xí)改掉，以全新的姿態(tài)進(jìn)行最好的突破，唯有突破這些壁壘，才能解決所面對(duì)的問(wèn)題。

    資源豐富卻未能盡其所用

    有很多資源豐富卻無(wú)所作為的地板企業(yè)，也有更多對(duì)資金、渠道等過(guò)分依賴(lài)的地板企業(yè)轉(zhuǎn)瞬崩塌。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)講究資源與能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的匹配，資源當(dāng)然不可或缺，但強(qiáng)大的企業(yè)都是能力導(dǎo)向的，能力即包含了資源獲取的能力和對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握能力，如果輕重倒置，甚至對(duì)資源產(chǎn)生過(guò)度依賴(lài)還沾沾自喜，則遲早被市場(chǎng)淘汰。

    比如門(mén)店曾經(jīng)是地板企業(yè)的良性平臺(tái)資源，現(xiàn)在很多忙著關(guān)店撤退。這些情況的出現(xiàn)當(dāng)然有市場(chǎng)變化的原因，也有企業(yè)自身的考量，但也說(shuō)明了對(duì)最能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的人力資源和知識(shí)資源的輕視和投入不足，這些才是決定地板企業(yè)未來(lái)成就重要元素。

    企業(yè)陋習(xí)堆積 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡劣

    在地板行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，形成了很多習(xí)慣，這些習(xí)慣不分好壞，都是在舊有的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展階段下形成的，因?yàn)橛辛艘恍┏煽?jī)，習(xí)慣的作用就越來(lái)越大，甚至在某種程度上已經(jīng)構(gòu)成了壁壘，凡是符合習(xí)慣的就認(rèn)同，稍有不同就要被劃為異類(lèi)，地板企業(yè)內(nèi)部的組織行為如此，外部的市場(chǎng)行為亦如此。

    久而久之，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展就造成了很難清除的頑疾，如產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等，都是整裝。

    地板品牌價(jià)值不夠力量

    品牌是目前**的壁壘，在產(chǎn)品價(jià)值不充分，對(duì)用戶(hù)沒(méi)有深入洞察的情況下，用假想的品牌藍(lán)圖指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)行為并希冀取得成功無(wú)異于鏡花水月，即使短時(shí)能夠起效，隨之而來(lái)的反作用力也會(huì)將企業(yè)推向危境甚至不可挽回的境地。

    因?yàn)槠放撇皇遣邉澇鰜?lái)的，也不可能速成，否則只能催生出來(lái)一個(gè)低等的怪物，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果而不是原因，需要以管理系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系做支撐的品牌構(gòu)建能力的匹配，品牌是企業(yè)能力經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)毝傻木?，而不是提振一時(shí)后使我們迅速萎靡的煙霧。

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