木門企業(yè)逆勢(shì)下如何資金運(yùn)作

2015-09-16來源:互聯(lián)網(wǎng) 熱度:18661

 

    當(dāng)前,木門市場(chǎng)的形勢(shì)相對(duì)以往而言,更為嚴(yán)峻。在原材料成本不斷上升,競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下,不少木門企業(yè)面臨生存壓力,其中資金壓力較為突出;此外,技術(shù)、人工的成本也在不斷攀升,對(duì)于木門企業(yè)來說,舉步維艱。身處逆市之下,木門企業(yè)如何扭轉(zhuǎn)乾坤呢?


    盲目擴(kuò)張?jiān)斐少Y金壓力大


    資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),木門企業(yè)只有管理有道才能保障自身脈絡(luò)暢通,發(fā)展迅速。目前,不少木門企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者,認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。然而,他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,這才是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)短命的主要原因。在中小木門企業(yè)中,大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入,而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視,甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際。如果前期的計(jì)劃收入縮水,而后期的投入又需加大,資金鏈就往往容易斷裂,企業(yè)將陷入更加艱難的境地。


    木門企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵


    資本運(yùn)營(yíng)只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題,而木門產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng),前提是木門企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì),企業(yè)已形成的核心能力是資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),有了實(shí)力才能進(jìn)行并購(gòu),并購(gòu)后才能繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng);而品牌則是一個(gè)企業(yè)能偶成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn),在資本運(yùn)營(yíng)中,它既可作為一種資本折價(jià)入股,又可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位。


    資金運(yùn)營(yíng)要注意開源節(jié)流


    在這種情況下,木門企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資,再大的企業(yè),其自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都是有限的,因此,要想更好地開源,就要懂得從“別人手里”拿到資金,即企業(yè)的融資。融資可以為企業(yè)帶來源源不斷的資金流,是保證資金鏈不斷的基礎(chǔ)和前提,也是促進(jìn)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力??偟膩碚f,在不定向因素逐漸增多的木門市場(chǎng)上,木門企業(yè)唯有在資金管理上找準(zhǔn)方向,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜的情況下,贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。一言以敝之,木門企業(yè)在發(fā)展過程中,對(duì)資金要有明確規(guī)劃,提高資金利用率,不要盲目投資,造成資金利用不到位。


    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ),資本經(jīng)營(yíng)要為發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。通過資本經(jīng)營(yíng),搞好融資、并購(gòu)和資產(chǎn)重組等活動(dòng),增加資本積累,實(shí)現(xiàn)資本集中,目的是要擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高技術(shù)水平,以便更快地發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

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