木門企業(yè)搭乘移動(dòng)端便利 緩解互聯(lián)網(wǎng)“焦慮”

    “移動(dòng)、聯(lián)通、電信相互打了這么多年,才發(fā)現(xiàn)真正的對(duì)手是騰訊;工農(nóng)中建再加上各大股份制銀行、城商行,競(jìng)爭(zhēng)了這么多年才發(fā)現(xiàn)真正的對(duì)手是阿里巴巴。”正如這些廣泛流傳于業(yè)內(nèi)業(yè)外的“段子”所反映的,原本貼滿了虛擬世界、產(chǎn)業(yè)泡沫等標(biāo)簽的移動(dòng)互聯(lián)經(jīng)濟(jì)，一夜之間成為各界精英集中關(guān)注的對(duì)象，從呼嘯而來的互聯(lián)網(wǎng)電商、互聯(lián)網(wǎng)金融到日常生活中的打車軟件、團(tuán)購旅游,互聯(lián)網(wǎng)正日益滲透到社會(huì)生活的方方面面。

    從互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國市場(chǎng)后不少傳統(tǒng)企業(yè)都有著一種流行病即“互聯(lián)網(wǎng)焦慮”，今年互聯(lián)網(wǎng)+的概念推廣以來，不少企業(yè)又患上了互聯(lián)網(wǎng)+焦慮癥，木門行業(yè)作為比較傳統(tǒng)的行業(yè)之一，觸網(wǎng)其實(shí)并不算及時(shí)的，很多電商模式都為開展起來，更沒有獲得早先的市場(chǎng)，當(dāng)電商進(jìn)入常態(tài)后，大數(shù)據(jù)的概念被提出，不少早先取得不錯(cuò)收益的企業(yè)又開始搶奪移動(dòng)終端與數(shù)據(jù)市場(chǎng)，巨頭阿里巴巴、騰訊云都動(dòng)作不斷，在巨大的潛力市場(chǎng)面前木門企業(yè)可不能再失良機(jī)。

    移動(dòng)端市場(chǎng)火熱

    在互聯(lián)網(wǎng)傳媒的空間下，消費(fèi)者往往更容易被吸引到手機(jī)頻幕，移動(dòng)端市場(chǎng)就像一顆深埋的地雷隨時(shí)可能引爆，特別是在微信興起后不少木門企業(yè)在搶奪微信端市場(chǎng)，但在這個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，木門企業(yè)在移動(dòng)端市場(chǎng)開拓中更要注重內(nèi)容至上的原則。正如手機(jī)淘寶那樣保持銳利的嗅覺。手淘相關(guān)負(fù)責(zé)人表示秉著“內(nèi)容即品牌、內(nèi)容即商業(yè)、內(nèi)容即生活、內(nèi)容即態(tài)度”，推行20億的“內(nèi)容開放計(jì)劃”希望給消費(fèi)者邊讀邊買的購物方式，手淘如此大的動(dòng)作其實(shí)是想要先入為主，通過內(nèi)容積極地?fù)寠Z手機(jī)端市場(chǎng)份額，并且還望成為商業(yè)媒體入口，成為媒體實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的載體。

    木門企業(yè)搭乘“大數(shù)據(jù)”便利

    與手淘的大招相比，騰訊在大數(shù)據(jù)上可能掀起一股更大風(fēng)云，其相關(guān)負(fù)責(zé)人透露騰訊將投入資金用于騰訊云的基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營以及人才招募和市場(chǎng)推廣，未來五年。并截止目前，騰訊云已經(jīng)幫助很多創(chuàng)業(yè)公司上云，同時(shí)為全國多個(gè)省市政府提供云服務(wù)。騰訊這個(gè)有著超強(qiáng)用戶群體的產(chǎn)業(yè)，其數(shù)據(jù)庫是非常龐大而恐怖的，新的時(shí)期就是要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)和精準(zhǔn)的找到購買力，這對(duì)于各行業(yè)與騰訊云來說都是各取所需。木門企業(yè)也可以借助騰訊云的便利，有效而不失精準(zhǔn)的找到自身品牌的“購買力”所在，然后憑借內(nèi)容至上原則，再借以個(gè)性設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，就難以有不被打動(dòng)的消費(fèi)者。

    互聯(lián)網(wǎng)焦慮，或者說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)焦慮，正是當(dāng)前木門企業(yè)者面臨的最重要議題?！叭绻覀儾桓锩?，早晚會(huì)被別人革了命?！睘榱吮苊獗粫r(shí)代拋棄，木門需抓住機(jī)會(huì)，移動(dòng)端市場(chǎng)的興起可別再失良機(jī)了。

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