大數(shù)據(jù)潮流勢(shì)不可擋 地板企業(yè)如何深度挖掘時(shí)代潛力？

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為地板企業(yè)帶來(lái)了更大的市場(chǎng)發(fā)展前景。誠(chéng)然，在科技時(shí)代，有關(guān)數(shù)據(jù)的運(yùn)用也在傳統(tǒng)家居建材產(chǎn)業(yè)中被運(yùn)用的越來(lái)越廣泛。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的行業(yè)背景下，地板企業(yè)借助大數(shù)據(jù)謀得發(fā)展也不失為一個(gè)好機(jī)會(huì)。
 
　　
    互聯(lián)網(wǎng)為地板企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇
 
　　
    隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，地板企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新階段。地板企業(yè)變革是不少企業(yè)都意識(shí)到的問(wèn)題，可是具體怎么做是不少企業(yè)為之頭疼的事情。其實(shí)從目前地板行業(yè)來(lái)看，地板企業(yè)變革新常態(tài)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，仿佛人人都有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等IT技術(shù)轟轟烈烈了這么多年，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)到底意味著怎樣的計(jì)劃和行動(dòng)。從勞動(dòng)力管理的角度，這些技術(shù)又能否有效提升企業(yè)管理?
 
　　
    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“IT建設(shè)作為企業(yè)內(nèi)部的管理工具，漸漸從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)前臺(tái)。一方面面對(duì)新常態(tài)下的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，需要用到更科學(xué)的IT勞動(dòng)力管理工具實(shí)現(xiàn)人性化管理;另一方面從產(chǎn)品角度，如何著眼產(chǎn)品附加值體驗(yàn)的改善，讓終端用戶充分參與進(jìn)來(lái)，成了快消品企業(yè)順應(yīng)時(shí)代要求的唯一選項(xiàng)。藍(lán)月亮的IT部門，已開(kāi)始從后端的修理工走向產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前端，一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品出來(lái)之前，得以用IT技術(shù)來(lái)滿足用戶體驗(yàn)并參與互動(dòng)成為新標(biāo)準(zhǔn)?！?br />  
　　
    地板企業(yè)或可利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管理蛻變
 
　　
    現(xiàn)代技術(shù)日新月異，大數(shù)據(jù)潮流勢(shì)不可擋，隨著云計(jì)算的逐步普及，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的深入推廣，大數(shù)據(jù)會(huì)更大更快的發(fā)展。基于這些平臺(tái)的勞動(dòng)力管理成為趨勢(shì)，比如地板企業(yè)通過(guò)云計(jì)算管理更大范圍的員工，員工利用手機(jī)等移動(dòng)終端，或者群等社交媒體參與到考勤、排班、績(jī)效等管理活動(dòng)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)更高效的工作，所有這一切，都為勞動(dòng)力管理的大數(shù)據(jù)提供更加快捷及時(shí)、更加詳細(xì)具體的信息，也讓大數(shù)據(jù)服務(wù)于勞動(dòng)力管理變得簡(jiǎn)便、容易和可行。
 
　　
    新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、人口紅利和劉易斯拐點(diǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+……總之未來(lái)充滿變數(shù)，勞動(dòng)力的管理也正在向更廣、更深拓展。在勞動(dòng)力管理方面，地板企業(yè)不得不接受用工成本持續(xù)上升、勞動(dòng)力多元化、年輕化和技術(shù)的日新月異等挑戰(zhàn)，管理者需要從企業(yè)文化、用工模式轉(zhuǎn)變、管理方法創(chuàng)新等方面來(lái)應(yīng)對(duì)，對(duì)于來(lái)說(shuō)這也正是機(jī)遇。
 
　　
    在科技時(shí)代，地板企業(yè)還需將管理層面的相關(guān)工作上升到戰(zhàn)略層面，以發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題。唯有這樣，地板企業(yè)新形勢(shì)下的發(fā)展才能獲得質(zhì)的飛躍。
 

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