木門企業(yè)堅持走專業(yè)化道路 突破同質(zhì)化桎梏

    經(jīng)過多年的發(fā)展，木門市場已經(jīng)相對成熟，但是行業(yè)中存在的問題也在日漸凸顯。再加上行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，中小木門企業(yè)更是扎堆聚集。這些都導(dǎo)致木門產(chǎn)品同質(zhì)化程度日益增高。在這樣一種情況下，木門企業(yè)或可堅持走專業(yè)化發(fā)展道路。

    盲目跟風(fēng)不可取 “降價占市”要不得

    近幾年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與國內(nèi)木門市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不斷深化氣，已然進(jìn)入到一個“上升遲緩期”。除去國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，木門行業(yè)近年來扎堆生產(chǎn)的現(xiàn)象日趨普遍，企業(yè)對自身產(chǎn)品的經(jīng)營模式也該反省一下。木門企業(yè)要發(fā)展，但是相互模仿，跟風(fēng)生產(chǎn)的盲目行為只會造成同質(zhì)化競爭愈加嚴(yán)重，這樣的惡性競爭不僅企業(yè)自身不會得到發(fā)展，還會阻礙整個行業(yè)的前進(jìn)。就目前的木門市場形勢來看，大企業(yè)不斷延伸生產(chǎn)線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩(wěn)定的對接客戶“降價占市”，小企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的盲目生產(chǎn)模式，沒有核心技術(shù)與明確的生產(chǎn)計劃，在“價格戰(zhàn)”中遲早被擠出市場舞臺。

    木門企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路謀求新發(fā)展

    木門企業(yè)扎堆生產(chǎn)就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風(fēng)”并無不可，關(guān)鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學(xué)習(xí)成功企業(yè)的宣傳思路、管理運營方式和發(fā)展戰(zhàn)略，很多時候能助力企業(yè)少走彎路，但是最重要的是木門企業(yè)在這一過程中要有質(zhì)量基礎(chǔ)和創(chuàng)新精神，切勿盲目“跟風(fēng)”效仿。

    隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革與國內(nèi)木門市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不斷深化，木門企業(yè)的未來發(fā)展方向?qū)②呄蛴趯I(yè)化與正規(guī)化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對木門品牌的認(rèn)知度增加，對專業(yè)性的要求也越來越高，一般的木門從業(yè)人員將不能滿足新用戶的需求。因此，木門人才的培養(yǎng)需走“專業(yè)化”路線，建議木門企業(yè)在技術(shù)、銷售、服務(wù)等各大領(lǐng)域精耕細(xì)作廣納專業(yè)性人才，積極調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在每年的企業(yè)凈收入中拿出相當(dāng)?shù)馁Y金進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊的開發(fā)建設(shè)，相應(yīng)地滿足消費者的個性訴求，助推木門市場良性持久發(fā)展。

    其實，借鑒別人的經(jīng)驗無可厚非，但是我們要善于將別人的東西消化升級為自己的發(fā)展策略。從哲學(xué)角度講，事物的發(fā)展是內(nèi)外因共同起作用的結(jié)果，內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù)，它是**位的，它決定著事物發(fā)展的基本趨向，外因是事物發(fā)展的外部條件。為此木門企業(yè)在發(fā)展過程中首先要從自身找原因，堅持走專業(yè)化道路，讓自己的產(chǎn)品別具一格，別人也就無法復(fù)制，木門企業(yè)也就突破了同質(zhì)化的桎梏。

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