木門(mén)企業(yè)一板一眼做品牌不靠譜 需走不尋常路
巴菲特曾所說(shuō),“只有當(dāng)潮水退去,才知道誰(shuí)在裸泳?!碑?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全都畏首畏尾時(shí),誰(shuí)敢于發(fā)出聲音,誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)的先機(jī)。當(dāng)前的木門(mén)行業(yè)暫時(shí)處于困境中,木門(mén)品牌遍地開(kāi)花,但是中小品牌占據(jù)絕大多數(shù),品牌競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)國(guó)外品牌來(lái)說(shuō)相對(duì)不夠。面對(duì)困難情況,木門(mén)企業(yè)只有擺脫過(guò)去盲目“硬”做品牌的桎梏,緊跟時(shí)代發(fā)展需求,打造個(gè)性化品牌,才能取得最終的勝利。
不能為做品牌而做品牌
以行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),現(xiàn)在的木門(mén)企業(yè)品牌都是共性為主,缺少個(gè)性化的品牌。在管理品牌方面的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有成熟,對(duì)于品牌所承擔(dān)的消費(fèi)群沒(méi)有細(xì)分,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)不了解,都是為了品牌而“硬”做品牌。例如,有的木門(mén)企業(yè)在品牌管理上還是傳統(tǒng)的“粗放式”管理,在規(guī)劃品牌結(jié)構(gòu)的時(shí)候戰(zhàn)略性不強(qiáng)等等。
市場(chǎng)回暖帶來(lái)新的曙光
盡管當(dāng)下木門(mén)行業(yè)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、房地產(chǎn)等因素的影響,但市場(chǎng)回暖的趨勢(shì)卻并未因此受阻,一方面由于銷(xiāo)售需求有增無(wú)減,再加上國(guó)家加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程,行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮;另一方面,各個(gè)企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對(duì)發(fā)展阻礙,行業(yè)的發(fā)展困難重重卻希望無(wú)限。有業(yè)內(nèi)人士指出,只要企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè),打造有實(shí)力的品牌,終將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得不錯(cuò)的成績(jī)。
木門(mén)發(fā)展需主打個(gè)性化
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高,木門(mén)行業(yè)正在不斷發(fā)展。對(duì)于未來(lái)木門(mén)品牌發(fā)展的方向,“整裝定制”會(huì)呈現(xiàn)出非常旺盛的需求,主要在木門(mén)等的定制需求會(huì)更高一些。在消費(fèi)方式和消費(fèi)形態(tài)上,市場(chǎng)依靠家裝公司的整套方案會(huì)越來(lái)越高,因此,在未來(lái),木門(mén)企業(yè)品牌的個(gè)性化需要強(qiáng)化,而保持品牌的議價(jià)能力并突出品牌的特性,是未來(lái)木門(mén)企業(yè)保持利潤(rùn)的必經(jīng)之路。
雖然現(xiàn)在的木門(mén)企業(yè)發(fā)展方式形態(tài)各異,各種花樣層出不窮,但是企業(yè)要想做大做強(qiáng)建立自身的品牌優(yōu)勢(shì),必須找準(zhǔn)合適的渠道來(lái)加強(qiáng)品牌的打造,走出一條與眾不同的道路來(lái),這樣才能“笑傲群雄”一方獨(dú)霸。
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