木材加工廠如何建立企業(yè)品牌？

木材加工企業(yè)，是典型的傳統(tǒng)粗加工企業(yè)。這類企業(yè)應(yīng)該如何建立品牌？上海荀勒木材加工廠作為木材加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，成功的建立了”真寶“”荀勒“木材加工品牌。接下來讓我來簡單介紹荀勒木材加工廠品牌建立七步驟：

木材加工廠建立品牌七步驟

木材加工廠品牌設(shè)計：就是品牌定位的設(shè)計表現(xiàn)，設(shè)計的重點在于讓顧客清楚地看到價值和利益點所在；包括品牌標(biāo)志設(shè)計、品牌廣告語設(shè)計、渠道形象設(shè)計等。

木材加工廠品牌營銷：就是讓顧客知道并且能夠購買到品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。讓顧客感覺到他需要這樣的產(chǎn)品或服務(wù)；他想購買的時候，知道在哪里買，而且能夠買得到。

木材加工廠品牌初創(chuàng)：就是品牌的產(chǎn)品或服務(wù)讓顧客進行了**次的嘗試。顧客進行了**次的嘗試，就是實現(xiàn)了銷售，與品牌建立了關(guān)系，這個關(guān)系好，就可能維持下去。

木材加工廠品牌形成：是指顧客購買和使用了產(chǎn)品后，出現(xiàn)了重復(fù)購買的行為或者向其他人推薦，就是品牌真正形成了。這個時候，做大規(guī)模的廣告，就會有更大的效用。

品牌管理：就是要根據(jù)顧客對品牌的印象，及時對品牌進行相應(yīng)的調(diào)整和管理，比如進行品牌公關(guān)，提高品牌知名度和美譽度，或者調(diào)整品牌的定位、品牌的設(shè)計等，保持品牌可以持續(xù)地被顧客選擇。

木材加工廠品牌定位流程

品牌定位流程對于一個品牌來說，從其定位開始到推廣為消費者和市場所接受要經(jīng)歷一個完整的過程。

品牌定位主要分三個階段：

一、品牌定位的各種影響因素分析；

二、制定符合自身的品牌定位。

三、選擇恰當(dāng)?shù)亩ㄎ恍麄鲬?zhàn)略。

一、品牌定位影響因素分析。

這一階段是整個管理流程中最重要的一個階段，其中涉及到分析計劃和分析執(zhí)行以及分析控制。在進行定位的分析過程中需要重點考慮到社會環(huán)境、顧客需求、市場環(huán)境、對手定位以及自身產(chǎn)品五個因素。

1．木材加工廠社會環(huán)境分析。

企業(yè)在不同的品牌階段會遇到不同的社會環(huán)境，其中社會環(huán)境是指品牌所面臨的外部環(huán)境，包括政治環(huán)境、法律環(huán)境以及環(huán)境污染等問題。農(nóng)夫山泉在與樂百氏、娃哈哈等純凈水品牌的競爭過程中，通過發(fā)動水戰(zhàn)，又鼓勵小學(xué)生進行水仙花的實驗，將自身定位于“天然水”，正是出于對環(huán)境污染因素的考慮。

2．木材加工廠顧客需求分析。

顧客需求分析主要是從顧客心理出發(fā)，通過在一定的社會大背景下，了解其所面對的主要顧客在文化、收人和年齡等方面的分布狀況，通過結(jié)合上述因素分析他們的主要消費特性以及他們在心理上的需求。從顧客需求分析得出的結(jié)果來制定自己的品牌定位，才能符合顧客的需求。顧客只看得到他們想看的，只能吃出他們想吃的味道，只有符合顧客心中需求的定位，才是顧客能感覺到的。

3．木材加工廠市場環(huán)境分析。

市場環(huán)境分析主要是以考慮市場環(huán)境的變化為主。隨著品牌的發(fā)展，在不同的品牌階段，市場環(huán)境會發(fā)生相應(yīng)的變化。主要包括產(chǎn)品需求的變化、產(chǎn)品技術(shù)的變化、消費者構(gòu)成以及消費習(xí)慣的變化等。

4．木材加工廠對手定位分析。

對手定位分析也是分析過程中一個最主要的因素。只有通過對這一因素的分析，才能采取正確的品牌差異化戰(zhàn)略，使自身脫穎而出。在進行對手定位分析時，實質(zhì)上涉及到的是市場細分，通過對市場上已有品牌的研究，或者對它們的重新定位，找出一個區(qū)別于它們的定位。

5．木材加工廠自身產(chǎn)品分析。

自身產(chǎn)品分析是品牌進行的一種內(nèi)部環(huán)境分析。這一階段強調(diào)產(chǎn)品的自身特性要滿足顧客的需求，符合市場的需要。只有符合顧客需求的產(chǎn)品才能支撐以此為基礎(chǔ)的品牌定位。曾經(jīng)一度在中國市場上流行一股“概念營銷”的熱潮，他們認(rèn)為產(chǎn)品不是最重要的，只要營銷策劃做得好，營銷概念提得新就一定能得到市場的認(rèn)可，得到消費者的青睞。但是，如果產(chǎn)品不過關(guān)，無論品牌定位的如何精巧都不會取得成功的，這樣不止是損害顧客的利益?也損害了一個品牌的長遠發(fā)展。

二、木材加工廠確立品牌定位。

品牌定位的確立是根據(jù)上述品牌定位分析的結(jié)果提出的。了解社會環(huán)境、市場環(huán)境和顧客需求，根據(jù)自身產(chǎn)品的特性和競爭對手的定位確立準(zhǔn)確的定位是這一階段的主要工作。這一階段在整個品牌定位管理過程中起著承上啟下的作用，是品牌定位宜傳的前奏。品牌定位的確立是通過提煉品牌的核心價值，根據(jù)不同因素的分析，找出品牌的內(nèi)涵，確立品牌的一種獨特的形象。如非常可樂的形象就是民族品牌，海爾就是服務(wù)的代表。這個形象可以通過一句簡單的廣告詞，如蒙牛的“只為優(yōu)質(zhì)生活”，或者一系列的營銷活動展示出來。

三、木材加工廠品牌定位的展示。

品牌定位的展示是指通過一系列的營銷活動將品牌的定位展示給目標(biāo)顧客群體。品牌定位的展示包括廣告展示、公共關(guān)系展示、人員推廣展示和促銷展示等。另外也可以通過價格這一因素展示自身的定位，如世界上最貴的冰激凌哈根達斯利用價格將自己高貴的形象展示給顧客。

如果你對木材加工廠品牌建立有疑問的話，可直接聯(lián)系13122009688曾

網(wǎng)址：http://jianzhumufang.1688.com/木材加工廠

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