木門(mén)工業(yè)4.0化 企業(yè)不可過(guò)分依賴(lài)技術(shù)進(jìn)口

    目前我國(guó)的木門(mén)制造業(yè)雖然比較成熟，可是相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家基礎(chǔ)較弱，雖然在產(chǎn)量規(guī)模上已經(jīng)有很大優(yōu)勢(shì)，但在質(zhì)量上，與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距依然很大，這些差距不僅僅體現(xiàn)在硬件上，在管理理念、思想方面更是如此。要知道，光是硬件上的技術(shù)引進(jìn)與革新遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，木門(mén)企業(yè)過(guò)分依賴(lài)于引進(jìn)技術(shù)，會(huì)降低自身研發(fā)的動(dòng)力。

    一、企業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)

    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門(mén)行業(yè)企業(yè)管理思想層面相對(duì)其他行業(yè)比較落后，這對(duì)于我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型很重要?，F(xiàn)在大部分木門(mén)企業(yè)只注重生產(chǎn)技術(shù)硬件上的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，而忽略了企業(yè)管理者自身理念的學(xué)習(xí)。雖然技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)能力的硬件指標(biāo)，但目前木門(mén)行業(yè)現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的是管理者在管理思想上的變革及相應(yīng)的自我學(xué)習(xí)能力，這是企業(yè)管理者的必備基本素質(zhì)，也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的必備“軟件”。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的現(xiàn)階段，木門(mén)企業(yè)自身不能過(guò)于封閉，應(yīng)當(dāng)抱有主動(dòng)開(kāi)放交流、學(xué)習(xí)的態(tài)度;產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能操之過(guò)急，在相對(duì)復(fù)雜的環(huán)境中保持冷靜，切勿盲目跟風(fēng)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)自身的變革發(fā)展都需要一定時(shí)間，不能受外界影響頻繁變動(dòng)而難以持之以恒。

    二、數(shù)字化差異

    目前木門(mén)行業(yè)各個(gè)規(guī)模的企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家同等規(guī)模的企業(yè)相比，在生產(chǎn)數(shù)字化方面存在很大差距。發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)和小企業(yè)之間雖有差距，但并不明顯。但在目前木門(mén)行業(yè)企業(yè)之間的差距非常巨大，所以、從行業(yè)自身出發(fā)，各個(gè)企業(yè)應(yīng)注意兩點(diǎn)：**，各個(gè)規(guī)模類(lèi)型的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不可能齊步走;所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)量力而行進(jìn)行改革。第二，對(duì)于中小企業(yè)，不同大型木門(mén)企業(yè)，有著豐厚財(cái)力，所以在新技術(shù)學(xué)習(xí)上，可構(gòu)建一個(gè)第三方輔助平臺(tái)攜手轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

    雖然目前木門(mén)未來(lái)的前景還是很樂(lè)觀的，雖然工業(yè)4.0的發(fā)展要以3.0作為基礎(chǔ)，但并不是非要先做好數(shù)字化才能做智能化，工業(yè)3.0到4.0之間發(fā)展的階段和界限相對(duì)模糊，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)沒(méi)有特別清晰的臨界點(diǎn)，數(shù)字化與智能化之間應(yīng)相輔相成、互相協(xié)作推進(jìn)。

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