木門企業(yè)要堅(jiān)持作戰(zhàn) 搶占電商紅利

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的力量正在日益增大，越來越多的企業(yè)投身到互聯(lián)網(wǎng)的懷抱。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的木門行業(yè)，也有不少木門企業(yè)發(fā)展電商。但是木門企業(yè)發(fā)展電商仍存在些誤區(qū)，以為電商是發(fā)展的全部或者電商只是增加一條線上渠道，而沒有真正理解。那么木門企業(yè)該如何發(fā)展電商呢？

    電商是企業(yè)發(fā)展手段 核心競爭力是關(guān)鍵

    核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此木門企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。木門企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作目的，而應(yīng)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的手段。

    木門企業(yè)發(fā)展電商是場持久戰(zhàn) 整體要適應(yīng)

    木門企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作是增加一個電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個企業(yè)組織適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。包括木門企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、成本構(gòu)成、利益分配等等，都要做相應(yīng)的變革木門企業(yè)電商發(fā)展的組織變革不是一場疾風(fēng)暴雨式的革命，而一定是一個逐步漸變的進(jìn)化過程，是一場持久的變革。

    企業(yè)發(fā)展電商的同時 也要重視線下銷售

    對絕大多數(shù)木門企業(yè)來說，這個核心業(yè)務(wù)還應(yīng)該是當(dāng)前線下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。木門企業(yè)電商發(fā)展的目的是鞏固和促進(jìn)企業(yè)線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，搞懂這個關(guān)系是木門企業(yè)電商發(fā)展的一個關(guān)鍵。

    總之，木門企業(yè)在發(fā)展電商時，既不能忽視也不能把電商當(dāng)做發(fā)展的重中之重，為了電商而電商是不可取的。木門企業(yè)在發(fā)展電商時要注重線上線下渠道的整合，同時發(fā)揮兩種渠道的優(yōu)勢。

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