用實(shí)力說(shuō)話 爭(zhēng)奪二三線城市木門(mén)市場(chǎng)

2015-10-16來(lái)源:中華門(mén)窗網(wǎng)熱度:18001

 

    隨著一線城市木門(mén)市場(chǎng)狀態(tài)日益趨向飽和,讓行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,很多商家開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市,這種戰(zhàn)略調(diào)整讓企業(yè)受益不淺。但是很多企業(yè)也開(kāi)始慢慢效仿,競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈,只有以實(shí)力說(shuō)話才能穩(wěn)占市場(chǎng),傲視群雄。


    木門(mén)企業(yè)開(kāi)始搶占二三線城市


    近幾年,大型木門(mén)企業(yè)一直在京、津、滬、廣、深等一線城市“廝殺”。然而經(jīng)過(guò)幾年的你爭(zhēng)我?jiàn)Z,一線市場(chǎng)幾乎已被瓜分待畢,同時(shí)市場(chǎng)也已趨于飽和。另外,自2010年國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列樓市調(diào)控政策之后,一線城市的房產(chǎn)交易量明顯下跌,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱也有所退燒。雖然截止現(xiàn)在,仍沒(méi)有權(quán)威數(shù)據(jù)表明這一情況對(duì)一線木門(mén)行業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響,但一線木門(mén)市場(chǎng)需求將面臨萎縮幾乎已成定局。由此,木門(mén)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)紛紛開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市市場(chǎng)。


    中國(guó)二三線城市數(shù)量大,人口眾多,而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,尤其是近期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始轉(zhuǎn)向二三線城市,木門(mén)市場(chǎng)需求也不斷擴(kuò)大,木門(mén)購(gòu)買(mǎi)力依然強(qiáng)勁。同時(shí),較之一線市場(chǎng)空間大、規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)也大的特點(diǎn),二三線市場(chǎng)空間規(guī)模都較小,但競(jìng)爭(zhēng)壓力也小,由此也為大型木門(mén)企業(yè)。


    可見(jiàn),木門(mén)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市絕對(duì)是明智之舉,同時(shí)也是大勢(shì)所趨,那么在進(jìn)軍二三線城市時(shí),木門(mén)企業(yè)該注意什么?


    掌握精準(zhǔn)數(shù)據(jù)定位擴(kuò)張目標(biāo)


    在規(guī)劃向二三線城市擴(kuò)張之初,最關(guān)鍵的即選準(zhǔn)目標(biāo)區(qū)域。在進(jìn)行選擇的時(shí)候,要將目標(biāo)區(qū)域的底細(xì)摸清。比如,這個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)發(fā)展處于什么階段?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些?自己的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否具有優(yōu)勢(shì)?這個(gè)區(qū)域的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力怎樣?為搶占這一目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)該投入多少預(yù)算?這一系列的問(wèn)題,一定要掌握非常精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),最終才能選擇**的擴(kuò)張目標(biāo)。


    選好合適的擴(kuò)張營(yíng)銷(xiāo)模式


    選好目標(biāo)區(qū)域之后,就要根據(jù)具體情況選擇合適的擴(kuò)張模式。如諸如省會(huì)城市,市場(chǎng)潛力大,有一定的區(qū)域性影響,則應(yīng)考慮采用開(kāi)設(shè)分店,進(jìn)行直銷(xiāo)的模式,并以點(diǎn)帶面逐漸占有更多的市場(chǎng)份額。而一些小城市,當(dāng)前一段時(shí)期內(nèi),則普遍仍適合采用招加盟商、代理商的方式進(jìn)行擴(kuò)張。


    準(zhǔn)確定位產(chǎn)品做到量力而行


    在擴(kuò)張的過(guò)程中,產(chǎn)品定位必須與目標(biāo)市場(chǎng)吻合,小腳穿大鞋,或者削足適履,都是浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。因此開(kāi)拓新市場(chǎng),用實(shí)力說(shuō)話,做到量力而行。


    總之,木門(mén)企業(yè)首先要精準(zhǔn)定位好市場(chǎng),進(jìn)行分析再定策略,同時(shí)不斷的提升自己實(shí)力,才是贏得市場(chǎng)。
 

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