求生存 地板企業(yè)走上模仿抄襲道路

    縱觀當(dāng)下地板市場，各種地板產(chǎn)品層不出窮，正在不斷豐富著整個(gè)市場。但近年來不斷激增的企業(yè)數(shù)量以及行業(yè)本身存在的弊端逐漸凸顯，使得目前市場上的競爭愈發(fā)無序。不少企業(yè)面對層層壓力深感疲憊。在這其中，一些中小地板企業(yè)逐漸開始走上模仿抄襲的道路，使得一些假冒偽劣產(chǎn)品充斥著整個(gè)市場，這對于行業(yè)而言，是極為不利的。

    模仿策略對于地板企業(yè)而言僅為權(quán)益

    對于剛剛起步的地板企業(yè)而言，模仿策略無疑是快速立足市場的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，抄襲、模仿難有作為。隨著地板行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)立足市場的不二選擇。

    地板行業(yè)的門檻較低，許多廠商都抱持短線操作、見好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營觀念使得地板市場從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動力，很多地板企業(yè)根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下，創(chuàng)新能力弱，這是導(dǎo)致地板行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

    地板企業(yè)需加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

    對于地板企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新。這就需要地板企業(yè)從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新：一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新。有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新需要從兩個(gè)角度來信息，首先是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。其次是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請業(yè)內(nèi)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場空白點(diǎn)。

    另一方面，營銷模式的創(chuàng)新。發(fā)展需要一個(gè)良性的營銷渠道。目前，我國地板行業(yè)的銷售渠道主要有賣場、自營店、加盟代理等形式。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已成為不斷行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進(jìn)行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競爭力，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并能有效地增加企業(yè)利潤。

    總之。在面對愈發(fā)復(fù)雜的競爭市場上，地板企業(yè)想要長遠(yuǎn)發(fā)展，也必須要通過不斷提升自身實(shí)力來實(shí)現(xiàn)，唯有在發(fā)展的本質(zhì)上提升自己，才能在差異化戰(zhàn)略中獲取制勝的商機(jī)。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。