木門企業(yè)轉型互聯網 服務商選擇需謹慎

    傳統(tǒng)木門企業(yè)向互聯網轉型，這不是一個輕易做出的決定，這就需要作為木門企業(yè)掌舵人的老板首先自己必須對互聯網有全面而清晰的認識，對網絡營銷和電子商務有系統(tǒng)的規(guī)劃和長遠考慮，而不是人云亦云，隨波逐流，目前互聯網在中國的普及程度差異很大，北上廣深等城市都已經度過了試水階段，老板會對木門企業(yè)互聯網之路有一個藍圖以及明確的行動綱領，而在其他地區(qū)卻還遠遠沒有達到這個程度，有很多老板甚至連電腦開機都不會，卻要做互聯網，其結果也可想而知，有時候心情很復雜，不知道該為他們的意識而叫好，還是為他們的結果而感到悲哀。那么木門企業(yè)該如何轉型。

    一、互聯網轉型是系統(tǒng)化

    剛剛說到互聯網轉型是老板工程，但僅僅老板知曉還遠遠不夠，畢竟老板是戰(zhàn)略層面的設計者，而具體到戰(zhàn)術層面就需要各個部門的參與和配合，互聯網轉型簡單的說是把線下業(yè)務或者服務搬到線上，但是說起來簡單，做起來又談何容易?這樣的轉型一旦開始實施，隨之而來的便是木門企業(yè)管理流程再造、人力資源的合理配置、市場營銷策略的及時調整，包括物流體系和財務體系的重新設置，這是一個系統(tǒng)的工程，而絕非老板一個人就可以完成，木門企業(yè)中的每個部門都必須對互聯網有著基本的了解，并在轉型過程中承擔起應有的責任，扮演好各自的角色，這樣分工協(xié)作，才有轉型成功的可能，否則結局會異常殘酷。

    二、企業(yè)選擇服務商需謹慎

    對于傳統(tǒng)木門企業(yè)互聯網轉型初期，不可能自己搭建電子商務部門，這時外包便十分重要，而互聯網服務商的能力和服務質量將對整個轉型過程產生決定性作用，這里我想提到一個誤區(qū)：對于傳統(tǒng)木門企業(yè)來說，尤其在轉型初期，所需要的絕對不僅僅是一個官方網站那么簡單，而是一整套的互聯網解決方案，甚至包括后期的具體實施，都需要互聯網服務商全程參與，這對互聯網服務商的要求相當高，除了基本設計與制作網站之外，還需要有豐富的網絡營銷與運營經驗，同時需要對木門企業(yè)管理以及市場營銷有一定的認識，才能協(xié)助傳統(tǒng)木門企業(yè)有效開展互聯網轉型，但客觀的說，目前具備這種能力的互聯網服務商并不多，許多服務商還只是停留在做網站的階段，當然，這跟木門企業(yè)的需求也密不可分，大部分木門企業(yè)還只是認為自己只需要一個網站就可以了，也不愿意為互聯網支付更多的費用，大家都是抱著試一試的心態(tài)，最終都以失敗而告終。所以轉型初期，一個好的互聯網服務商至關重要，轉型有風險，選擇需謹慎!

    三、關于木門企業(yè)轉型風險

    剛剛說到轉型有風險，除了互聯網服務商的選擇之外，還有資金方面的風險，因為互聯網只是對傳統(tǒng)營銷方式和傳統(tǒng)市場的補充，那么在進行轉型的同時，木門企業(yè)的經營活動并沒有停止，轉型所需要的時間和資金成本是額外增加的，尤其是資金成本，對于現金流本不充裕的木門企業(yè)來說，這是筆不小的開支，其間存在資金鏈斷裂的風險，這點需要傳統(tǒng)木門企業(yè)在轉型之前做好財務狀況的評估工作，三思而后行!

    綜上所述，對于傳統(tǒng)木門企業(yè)來說，互聯網+猶如一把雙刃劍，既是一把通向成功的金鑰匙，也是一把打開潘多拉之盒的達摩克里斯之劍，直擊傳統(tǒng)木門企業(yè)阿喀琉斯之踵，資源的缺失，人才的匱乏，資金的不足，市場的競爭，都是傳統(tǒng)木門企業(yè)不能承受之輕，互聯網轉型之路依舊漫漫其修遠兮。

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