木門企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略 提升產(chǎn)品附加值
在家居建材行業(yè),產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)趨近飽和已經(jīng)成為一種常態(tài)。在這低迷的市場(chǎng)環(huán)境下,木門企業(yè)的出路何在?為此有不少木門企業(yè)開始在銷售與營(yíng)銷上下工夫,產(chǎn)量、銷量上去了,但是企業(yè)利潤(rùn)還不如以前。
盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 導(dǎo)致價(jià)格脫離價(jià)值
在發(fā)展了多年的木門市場(chǎng)上,許多木門企業(yè)都認(rèn)為:只有取得較大生產(chǎn)規(guī)模,才能降低單位成本,憑借規(guī)模效益獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,近幾年來我們看到了轟轟烈烈的擴(kuò)能大潮,企業(yè)為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。于是,在這種經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下,脫離實(shí)際的過量供應(yīng)沖擊市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)的唯一結(jié)果就是價(jià)格脫離價(jià)值,讓企業(yè)陷入虧損的泥潭。
除此以外,對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí),部分木門企業(yè)也同樣陷入了誤區(qū)之中。許多企業(yè)認(rèn)為,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是服從經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)有什么要求,企業(yè)就怎樣去做;同時(shí),在充分競(jìng)爭(zhēng)下,產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià),企業(yè)話語權(quán)越來越弱。乍一看,這種認(rèn)知似乎非常符合市場(chǎng)規(guī)律,是尊重市場(chǎng)的典型表現(xiàn)。實(shí)際上,細(xì)究之下這種認(rèn)知絕對(duì)有失偏頗。
改善供需關(guān)系 木門企業(yè)要調(diào)整發(fā)展策略
對(duì)于以上兩點(diǎn)誤區(qū),木門企業(yè)需要刷新自身的經(jīng)驗(yàn)理念,切勿用脫離實(shí)際的觀念來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?,F(xiàn)在,很多企業(yè)希望裝置負(fù)荷高一些,可以多分?jǐn)偛糠止潭ㄙM(fèi)用。若從管理會(huì)計(jì)學(xué)角度分析,這是沒有問題的。構(gòu)成產(chǎn)品制造成本的,除了原輔材料、水電汽等可變費(fèi)用,是與產(chǎn)量沒有關(guān)系的;另外就是諸如工資及附加、設(shè)備廠房折舊等規(guī)定費(fèi)用。在固定費(fèi)用總額不變的條件下,產(chǎn)量越高分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品的固定費(fèi)用就越少。木門企業(yè)為攤薄固定費(fèi)用而竭力提高負(fù)荷率,卻忽略了過剩產(chǎn)品競(jìng)相壓價(jià)帶來的價(jià)格損失?;蛟S,后者比前者的損失更大。
對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一問題,企業(yè)還需從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看待問題。其實(shí),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,決定產(chǎn)品價(jià)格的因素有兩個(gè):一是產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值即制造成本,二是供需關(guān)系。在當(dāng)前供應(yīng)嚴(yán)重過剩背景下,決定產(chǎn)品價(jià)格的往往是后者。顯然,木門企業(yè)要想改變低效率運(yùn)行局面,必須改善供需關(guān)系,實(shí)行總量控制;企業(yè)如欲改善經(jīng)營(yíng)狀況,就不能對(duì)產(chǎn)量隨心所欲??梢姡髽I(yè)不僅要明白市場(chǎng)定價(jià),還要熟稔供需關(guān)系,否則就是一葉障目不見泰山,自入陷阱而不察,注定要吃虧。
為此,木門企業(yè)在未來發(fā)展過程中,要根據(jù)市場(chǎng)中的產(chǎn)品供需關(guān)系,來調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)量,不要再陷入“產(chǎn)能過剩”的局面。其實(shí),木門企業(yè)可以將更多精力放置于技術(shù)的研發(fā)以及原創(chuàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新上,從技術(shù)、設(shè)計(jì)上提升自身產(chǎn)品的價(jià)值,讓企業(yè)呈現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
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